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工程工程管理制度
现 场 考 勤 制 度
为了加强对工程施工的监视管理，保证建立工程的平安、质量与
进度，特制订本管理制度。
第二条 在工程中从事建立活动的各有关管理人员必须遵守本制度。
第三条 公司派驻工程建立的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向公司汇报。如有不实或作假，进展批评教育，根据情节轻重处以罚款。
第四条工地管理人员有事离开工地的必需通知工地主管人员，经工程经理批准前方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人100元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。
第五条 工地主要管理人员〔工程经理〕因有事离开工地的，必须经公司或上级领导同意前方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人200元，脱岗累计三至五次的，公司将重新指定或任命新的工程主管，其薪金按照普通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。
第六条 各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按照第四、五条对当事人进展处分；迟到早退的按照公司考勤制度进展处分，并在公司的人事档案上做好记录并抄送会计、出纳。
第七条 工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进展调休，需要加班的，工程经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。
第八条 所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班，以保证地管理和各项工作的落实。
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会 议 制 度
第一条 为及时协调解决工程建立中出现的各种问题，保证工程建立井然有序的顺畅进展，到达工程建立质量好、进度快、投资省和平安有保证的目的，特制定本制度。
第二条 工地开工会
〔一〕工地在开工之前，为保证工程施工平安、施工质量、施工进度，必须组织召开开工发动大会。工地开工会由工程经理主持，各施工队主要负责人参加。
〔二〕会议内容：
1、传达公司关于工程建立的文件及要求，做好平安交底，重复申明工地现场的?平安违规处理方法?和?质量及文明工地违规处理方法?；
2、强调学安管理制度；
3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度；
4、强调学习其他相关工地管理制度。
第三条 工地月会
〔一〕工地月会由工程经理主持，各管理人员及工队主要负责人参加。
〔二〕工地月会原那么上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。
〔三〕会议内容
1、检查会议议定方案的落实情况，分析未完成方案的原因；
2、检查各施工队质量、进度、平安以及合同履行情况，表彰先进工队，批评落后工队；
3、对参加建立的各施工队伍的下一步工作提出要求；
4、针对工队提出的问题提出解决方法并落实，保证工程质量、进度能按照工程施工进度方案有序进展；
5、检查分析工程工程质量状况，提出质量问题改良措施；
6、通报投入的人力、物力、机械设备缺乏的施工队及具体情况，要求
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他们提出改良方法并确定其落实的具体时间及违约处理方法，要形成书面文字并且双方都要签字。
7、其他有关事宜。
第四