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2017年股权激励方案设计
总则
目的
为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
原则
业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
组织实施
公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。
董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
虚拟股权的授予
授予人选
由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。确定标准：
在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；
公司未来发展亟需的人员；
年度工作表现突出的人员
其他公司认为必要的标准。
授予范围：
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公司高级管理人员；
公司部门副经理以上人员；
其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
授予方式
1、年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测算，并报股东会批准。 为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。
2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。
第七条 授予时间
虚拟股份按年度授予，分配时间为本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。
虚拟股权的权利及分红
第八条 权利
（一）有任期内退休的，经离任审计无误后，所持有的虚拟股权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红，在任期内死亡的，所持胡的虚拟股权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红。
（二）在任期内被辞退、辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。
第九条 分红
虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：
虚拟股份分红收益=虚拟股份数量*每股红利
每股红利=本公司当年税后净利润÷