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甲级写字楼物业管理方案〔参考〕
2021-4-20 15:08:44     来源:理想阳光
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大厦的物业管理由早期物业管理介入阶段〔物业预售至交付前三个月〕与前期物业管理实施阶段〔物业交付前三个月至业主委员会成立〕组成。在实际操作中，应分阶段有重点、有步骤地落实相应工作。
第一阶段：早期物业管理介入阶段
从业主、开发商及物业管理专业角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广阔业主的需求，尽可能地减少疏漏，防止遗憾，保证质量，节约本钱。
一、管理内容：
1、从政策法规的角度，提供相应物业管理意见及依据；
2、参与评审物业规划设计及建筑面积设计图纸，提出相关改善及改进的建议；
3、从管理的角度，评审设施设备的选配，减轻后期管理的压力；
4、提供有关公建配套设备设施的改进意见；
5、提供大厦公共部位环境设计的相关意见；
6、提供机电安装及能源分配的相关管理意见；
7、提供功能布局、用料更改的相关管理意见；
8、提供有关楼宇材质保护的具体管理意见，减少因施工对材质造成的损伤；
9、提供标识系统设计、配置的相关管理意见；
10、参与开发商市场营销中与物业管理有关事宜的协调和沟通；
11、参与开发商物业竣工验收。
二、管理措施：
1、 熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；
2、 学****运用各类专业技术知识，提高早期介入的专业技术含量；
3、 制定早期介入方案，积极稳妥地开展工作；
4、 参与有关工程联席会议，协调各方面关系；
第二阶段：前期物业管理阶段
前期物业管理阶段可分为接收验收管理、业主入伙管理、保安管理、消防管理、绿化保洁管理、房屋及公共设备设施管理、娱乐设施管理、水系使用管理、财务管理、质量管理、档案资料管理、人力资源管理等方面。
一、接收验收管理方案
为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法权益，为日后物业管理工作的展开奠定根底，物业接收前必须进展严格的验收工作。物业接收验收标准作业程序
〔一〕、管理内容：
1、了解物业建立的根本情况，与开发商及时沟通，确定接收验收时间；
2、编制?物业接收验收方案?，确定物业验收的标准、方法和日程安排；
3、与开发、设计、施工单位一起，依照接收验收标准，对物业进展现场初步验收，并将验收结果记录在?物业交接验收表?上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。
4、与开发、施工单位一起，对物业进展现场复验，直至符合规定的要求和标准；
5、与开发、施工单位联合进展物业交接：
〔1〕核对、接收各类房屋和钥匙；
〔2〕核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；
〔3〕核对、接收各类设施设备；
〔4〕核对、接收各类标识。
〔二〕管理措施：
1、组建接收验收小组，负责接收验收工作；
2、开展接收验收培训，提高对接收验收重要性的认识；
3、掌握物