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第一章 工程概况
工程概述
本工程为 训练场围墙工程，建立地点： 。铁质围墙1228米，8米宽铁质大门1座。
施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第二章 施工准备
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。
本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度方案是根据业主提供的总工期30天为依据进展编制。确定本工程总工期为30天〔包括进场准备工作〕，开工日期为:2021 年10月26日,竣工日期为:2021 年11月26日，工程竣工验收后即进入养护期。
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
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2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任工程指挥，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。
⑶推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。
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施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作方案
工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作方案。
工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、平安质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和本钱控制管理。下设各岗位部门职责：
1、工程经理职责
(1〕工程经理是施工企业法定代表人在施工工程的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。
(2〕工程经理对本工程部的工程质量及平安负总责。
(3〕认真贯彻执行国家关于平安生产方针、政策、法规和上级指标、制度、方法、决定，编制、审定本工程部的平安生产的制度、规定、措施等。
(4〕坚持“质量第一〞的方针，正确处理施工进度与质量、平安的关系。
(5〕认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准〞原那么和“三检制〞，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
(6〕组织好工程部内的均衡生产和工序管理。
(7〕组织质保体系的现场实施工作，对工程质量指标的完成负责。 (8〕定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原那么进展分析、处理。
(9〕负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
(10〕制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本工程部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。
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