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公司B密★长期
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力口 急
集团有限公司
制度〔2018〕0102号 签发人:
薪酬管理制度
一、 目的
为建立合理而公正的薪资制度， 以调动员工的工作积极性， 特 制定本制度。
二、 原则
战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略
相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均 水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工 作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部 门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适 时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作 比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家 相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖
金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：
薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持
一致。
三、适用范围
xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成
1. 员工薪酬由四大部分构成：
1) 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
2) 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖 金；
3) 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
4) 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合， 详见附件一 《各类人员薪酬组成表》 。
五、组织架构图
六、薪酬结构说明
薪酬总额 =基本工资 +津贴+加班工资+奖金+福利
1. 基本工资
1、构成
基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资
(1) 职位等级工资：
共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位， 每一 档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格” “不及 格” 一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此 类推。
a职位等级表
职等
岗位名称
8
总裁
7
副总裁
6
重要部门总监
营销策划总监 工程部总监 财务总监 投资风控部总监 运营管理部总监
5
一般部门总监
合同预算部总监 综合办公室主任 党建办公室主任
4
部门经理
营销策划部经理 投资风控部经理 综合办公室后勤经理 综合办公室人事经理 综合办公室车队队长 客服中心经理 总裁办公室秘书 财务部会计 财务部出纳 工程部建筑设计师 工程部土建工程师 工程部水电工程师 合同预算部预决算员
3
部门主管
后勤经理助理
党建办公至文档管理员
工程部资料员
合冋预算部合冋文案专员
2
重要员工
物业维修水电工
员工食堂厨师
司机
1
一般员工
保安员
保洁员
b职位等级工资表
职级
10万
22
8万
21
6万
20
22000
4万
19
20000
18
18000
17
16000
16000
16
14000
15
12000
14
7500
10000
13
6500
12
5500
11
4500
4500
10
4200
9
3900
8
3600
3600
7
3300
6
3000
5
2700
2700
4
2400
3
2100
2
1800
1
1
2
3
4
5
6
7
职等
(2) 技术职称工资
a) 认证标准
技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学 识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证 后确认。学历以最高学历证书以原件为准， 并经公司验证后确认、
b) 技术职称工资标