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IPD框架
指导思想IPC框架,范绕商业目标,
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产品运营路线图
商业目标，利润，
产品运营目标，利润。
开源节流,产品增值,降低成本
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关键角色职责
产品总监：参与战略制订，以产品为主导，理解市场，细分市场，组合分析，规划和完善产品运营体系，审核产品规划与发布。
产品经理：规划产品发布计划，开发和完善需求。定期发布产品，产品生命周期管理。
每月几个发布计划、每月提交几个需求，每月发布了几个产品，产品运营效果报告，拜访客户数
研发：设计并快速实现产品需求，积累共公模块。
遗留需求数，实现需求数，人员工时，
质控：验证实现产品的正确性，控制产品版本（对应产品发布）。
缺陷数，版本数，用例数
营销：推广产品，签订合同，实现回款。
合同及金额，回款，成本
实施：快速实施产品，验收产品（客户）
实施周期，实施效果（验收），实施成本，实施反馈。
承诺
能不能干得了!
高层，相关责任人，召开确认会。每个工作角色对自身关键职责及考核目标进行确认和承诺，如不能实现提出意见，建议或困难。对自身角色目标进行修正，进行二次确认。一经确认，按月度进行承诺实现评价。
检查
项目办对产品运营过程中各角色关键职责进行定期检查，对出现的问题实行，1次口头沟通，2次书面警告，3次高层汇报。并督促实现和改进解决情况。
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奖罚
奖罚不是目标，只是为了促进更好的进行工作，优者奖，劣者罚。才不至于形成虚设，不重视，只有与自己切身利益相关了，有痛点才有改进。
补充措施
对未尽事议，相关当事人可进行定期完善和沟通反馈。
项目办提交风险，并协调高层定期关注实现风险和实施效果。
高层定期查看OA监控统计分析结果。并对责任人实施奖罚。
尊寻CMMI做事方法: 目标,谁来做,何时完成,完成标准,流程,检查,是否有补充措施,奖罚,承诺,记录分析,改进
分析改进
对产品运营产品经理，研发，质控，营销，实施，财务数据进行统计分析，并根据运营分析形成新的报告，指导产品运营，以数据说话。