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初创公司股权配置要点
专业人士讲，投资人出资前必须做的两件事，一是看题材有没有故事，二是看创始团队股权构成。股权构造不合理的团队是没有希望的，再好的题材投资人都会撤的。投资人一定要看到我们的商业模式、股权构造和核心团队构成。我们没有经过天使轮，意味着我们实际运作没有外部力量的介入，这一点对投资人来讲是非常在意的。必须明确几位创始人，几位创始人都要出点钱深度绑定。否那么团队这种兼职状态非常不好，不深度绑定随时都会撤。出钱的另外一层意思，是我们现在的开支不能用A轮的融资支付，那么现在的投入必须由创始团队共同承当。
一、公司股权构造说明
创始团队持股人 个。A轮融资前团队里面大股东的股份为 %以上。
境内上市，创始团队股份低于50%经不起稀释。证监会要求有一个大股东的持股比例不低于20%。一个创始团队从开场创立到最后上市，之前要经过两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10～20%股份，所有股东同比稀释，根本上到上市的时候就剩不了多少股份了。
二、股权分配原那么
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出资形式可以现金，实物，知识产权等。现金以外出资需评估或者协商，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一局部，工作能力算一局部，原来的背景、将来的奉献也算一局部，从这三个层面来划分股权比例。
股权分配的根本原那么是，利益构造要合理，奉献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。根本的原那么就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
创始人开场不在公司工作的，大家评估他的奉献，给他一定的股权，不能超过5%。这种创始人往往都是资源型的，比方可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司开展到一定的阶段，重要性就会降低。如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。如果觉得这样的人比拟重要，可以在利益分配上，根据他提供的资源给一些补足。
只出资金的创始人其实就是一个民间的天使投资人，也可以给股份，但一个公司，出资的占什么样的比例，实际操作的占什么样的比例，是一个博弈的过程。一下子确定下来比拟困难。
三、防冲突机制设立
在做好股权集中的根底上，设立防冲突机制。通行的做法就是大家签订一个共同公司的发起协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决方法，全部白纸黑字约定清楚。比方某个股东因为一定的原因必须离开，那他的股权应该收回来。按什么价格、以什么方式收回?比方他在公司工作一年之内离开，要收回多少股份，工作一年之后或者两年要收回多少股份。一般会约定三到五年。
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这些都在协议书里面写清楚。
团队出现内讧，根本上都不是发生在公司开展困难的时候，而是在公司情况好转的时候，比方拿到投资了，业务进展顺利了，大家都看到利益了。这个时候有些人会觉得自己的功绩更大，或者有些人会想要更大的自主权，这里面就往往会产生矛盾。