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工程工程提成方案
随着公司业务开展，为鼓励工程经理及参与人员积极工作，将工程顺利实施，提升工程执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，到达公司要求的年合同业绩，特制定以下工程奖励方案。
一 目的： 为提高工程经理和工程施工人员工作的积极性，鼓励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照工程来核算。实行工程负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程经理、工程施工人员以及工程支持人员。
三 提成方案(200万及以上)：工程总提成M=工程合同实际金额N*提成比例2%。〔200万及以下提成比例3%〕
详细分配如下表：
序号
提***员
提成分配=W
考核内容=S
1
工程总负责人
W=M*50%
考核系数S=W*50%
A：本钱控制系数20%：
预算结余：
满足预算：1
超出预算：
B：工程质量系数20%：
抽检合格：1
抽检不合格:0
C：工期控制系数20%：
提前完成：
按时完成： 1
超期完成：
〔每超三天系数递减〕
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D：客户沟通系数20%：
非常满意：
满 意：1 〔不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉〕
一 般：
E：验收回款系数20%：
顺利验收：1
验收未过：0
2
工程施工人员
W=M*30%
A：本钱控制系数30%：
预算结余： 结余百分比
满足预算：1
超出预算：
B：工程质量系数40%：
抽检合格：1
：
C：工期控制系数30%：
提前完成：
按时完成： 1
〔〕
注：由甲方原因所造成的工期延误除外
3
工程支持人员
W=M*20%
由该工程经理负责考核，如工程实施过程中未出现支持人员那么由工程经理酌情分配
4
考核系数超出M系数的由公司补齐
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四 发放时间：工程工程奖励的发放按照工程工程当月回款金额按以上提成比例核算，工程负责人填写?工程奖励申报表?，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五 工程奖励报告表：
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工程奖励申报表
按照公司工程工程奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款工程奖励。工程奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
工程名称：