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工程总承包EPC建立工程工程管理方案
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目 录
第一章 建立工程管理组织
1、工程概况及EPC建立工程工程管理方案
2、建立工程管理效劳方案编制依据
3、建立期工程管理的根本目标
4、工程建立管理原那么
5、工程建立管理的主要任务及工作内容
6、工程管理组织机构
7、工程工程建立管理程序
8、工程工程建立管理制度
9、关于工程建立管理月报编写的规定
10、关于工程建立管理日志填写的规定
11、关于工程合同款项支付的规定
12、关于工程建立管理文件资料收发和归档的规定
13、关于工程建立管理工作总结编写的规定
14、工程建立管理工作台帐
第二章 工程进度控制
1、进度目标及工程工程里程碑
2、工程工程建立进度方案〔工作内容〕
3、工程进度控制方法及措施
4、设计阶段进度控制措施
5、施工阶段进度控制措施
6、工程进度控制〔监测和调整〕流程图
第三章 工程的质量控制
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1、质量目标
2、工程质量控制原那么
3、工程质量控制的工作内容
4、质量管理体系
5、工程质量控制措施
6、设计阶段质量控制措施
7、施工阶段质量控制措施
第四章 工程的投资控制
1、投资目标
2、工程工程投资控制的原那么
3、工程总投资目标分解
4、工程造价控制的工作内容
5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程
6、工程建立资金使用的管理
7、施工图预算的审查
8、工程结算的管理
9、工程工程竣工决算的编制
第五章 施工管理
1 一般规定
2 施工方案
3 施工分包管理
4 施工进度控制
5 施工费用控制
6 施工质量控制
7 施工平安管理
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8 现场管理
9 技术管理
10 施工变更管理
第六章 采购管理
1、EPC工程采购管理概述
2、采购工作目标
3、工程采购原那么
4、工程采购工作根本过程
5、工程采购组织机构及矩阵管理
6、工程采购组与其它工作组间的衔接
7、采购方案管理与进度检测
8、现场物资管理
9、采购管理
第七章 设计管理
1、工程总承包工程设计部的岗位设置和职责范围
2、工程总承包工程设计与各部门的协调、衔接
3、工程总承包工程设计管理程序
4、建立规划设计
5、设计过程控制
6、后续效劳的安排及保证措施
第八章 信息管理
1、工程信息管理原那么
2、工程信息流程图
3、工程信息管理的工作内容
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4、工程信息收集
5、工程信息加工
6、工程信息输入输出
7、工程信息利用
第九章 工程的合同管理
1、工程合同体系
2、对设计合同的管理
3、对施工合同的管理
4、材料采购合同的管理
5、对现场变更和签证的管理
6、对索赔的管理
设计、采购、施工的接口关系与协调
1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
公司与工程部接口
设计与采购工作接口关系
设计与施工工作接口关系
5、 采购和施工工作接口关系
第十一章 工程内外关系协调
1、组织协调的原那么
2、工程经理部内部的协调
3、工程经理部外部的协调
4、工程建立管理组织协调的方法
第十二章 平安及文明施工控制措施
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1、工程平安控制措施
2、工程文明施工控制措施
3、事故应急处置预案
第十三章 工程的风险管理
1、工程风险的识别
2、工程风险的监控
3、工程风险的应对措施
4、工程风险对策流程
建立规化设计方案
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