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kaoyanghou电子产品研发流
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目 录
目的
适用范围
职责
研发流程图
各阶段的主要活动/任务、职责及要求
研发评审
研发变更管理
各阶段输出文档一览表
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目的
为了标准kaoyanghou自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、本钱和效劳等满足公司和用户的需求。
二．适用范围
1. kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电脑、早教类产品、婴童类产品。
2. 定义：
. 新产品：本公司未生产过的产品
. 旧产品：本公司已生产过的产品
. OEM：依椐客户要求或提供的样办进展设计和开发
. ODM：本公司自主研发和设计
. 客户：对新产品要求与确认者， 当OEM时是“客户〞，当ODM时是本公司“总经理〞
三．职责：
1. 商务部/营销中心：
负责对ODM产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。
负责对OEM客户要求的识别与确认。
必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进展评审，以使各部门明确客户要求，如需对客户要求进展变更时，商务部/营销中心应作记录后知会客户，客户确认同意后通知相关部门。
2总经理〔副总经理〕：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组织设计的评审、设计验证、设计确认工作。
3研发中心：
软件部：负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行性的评估，软件开发方案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产过程中发生的软件设计问题。
硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生的产品设计问题。
4 生产中心：负责新产品试产方案的实施及试产状况的反应与跟进。
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5 品管中心：协调进展设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法律法规，制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪器及试产的质量跟进。
6 采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。
7文控中心： 负责收集、整理、发放相关文件或资料。
四．研发流程图
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产品研发实施〔首样PA试制〕
试产总结
市场调研报告
新产品研发方案书
可行性评估报告
新产品研发任务书
工程研发方案
研发方案评审报告
新产品工程规格书
产品物料明细表〔BOM〕、机械图纸、电路图、模具构造图、颜色搭配清单、产品注塑成型资料，
新产品本钱核算表
新产品首件评审报告
新产品首件试制报告
装配排拉图、岗位作业指导书、产品工艺流程图、使用说明、工装夹具等。
新产品组装报告
试产通知单
新产品试产报告
小批量/转产评审表
商务部/营销中心
商务部/营销中心、总经理、研发中心、
研发中心
研发中心
研发中心
研发中心、总经理〔副总经理〕、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、
研发中心、总经理〔副总经理〕、生产中心、商务部/营销中心、品管中心
研发中心、生产中心
研发中心、总经理〔副总经理〕、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、
研发中心、生产中心
研发中心、生产中心、品管中心
GA组装阶段
GA组装评审
设计信息要求输出
前期调研
产品研发筹划
设计研发立项
PP试产阶段
设计开发评审
设计开发验证
责任单位
研发流程图
相关报表〔供参考〕
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五．各阶段主要功能划分
1. 前期调研
商务部根椐市场或顾客的产品研发需求信息，积极通过各种渠道做好市场调研。
通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如