工程竣工结算管理办法及工作流程制度.doc

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工程竣工结算管理制度
为了加强公司工程建立的管理水平，有效控制工程造价，根据公司有关工程管理制度，结合公司工程管理和造价管理的实际情况，制定本制度。
一、竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实际造价文件。竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容，并附带所有证明资料。但凡公司对外签订施工合同的工程工程，均应编制工程结算报告，并作为重要资料存档。
二、经营部是竣工结算的组织管理部门。
三、竣工结算审查程序
1、结算申请：工程完工并验收合格后，施工单位根据合同约定进展结算书的编制。编制完成后，出具书面结算申请书与结算书一并上报。该工作须在一个月内完成。
2、监理 监理公司核实工程是否通过验收，以及结算书中所附结算资料是否属实。并在结算申请书上书写意见，该工作在一周内完成。
3、工程部审查：监理公司将同意结算的批复意见报至公司后，工程部应对监理公司的意见进展审查，对于合同约定工作内容的现场实际完成情况提出意见。审核完毕后转给工程部，该局部工作须在一周之内完成。
4、工程部审查：工程部总工办对竣工图及结算资料等方面出具意见。审核完毕后转给财务部，该局部工作须在一周之内完成。
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5、财务部审查：财务部对结算合同的已付款情况以及涉及财务方面的事宜进展复核，并出具意见。审核完毕后转给经营部，该局部工作须在一周之内完成。
6、经营部 经营部对结算书做初审后并进展最后复核，该局部工作原那么上须在一个月之内完成。
7、复核审计完毕的结算书经公司经理审批通过后上报总经理，报请结算审计，该局部工作原那么上须在15天之内完成。
8、 结算书包括的内容
编制依据
、工程部确认的工程竣工图纸、图纸交底；
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经确认的材料限价单；
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竣工验收合格证明；
：有编制人、日期和经济指标数据；
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现场签证及结算；
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财务部确认的财务对账单；
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9、结算书的生效；
审查确认的工程结算报告由合同双方签字盖章，作为合同执行的重要文件双方留存。经营部、工程部、财务部、办公室、公司经