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中国铁塔股份有限公司
工程项目销项管理办法
（试行）
总则
为防范工程项目投资风险，规范工程项目销项管理，特制定本办法。
工程项目销项是指已完成立项批复、但未完成交付验收（以项目中第一家电信企业签署《交付验收单》为标志）的项目因故需终止执行。项目销项的范围包括：
（一）因电信企业变更或取消需求，导致工程项目无法继续实施的；
（二）因市政迁改、施工受阻等原因导致工程项目无法继续实施的；
（三）因自然灾害等不可抗力导致在建项目无法继续实施的。
仅对项目建设方案和设计预算进行编辑修改、不涉及项目终止执行的，纳入项目变更管理，不属于工程项目销项范围。项目完成交付验收后，发生站址停止运营并拆除的，按照公司固定资产管理办法要求（拟下发），履行站址拆除审批手续，不纳入工程项目销项范围。
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本办法适用于中国铁塔各级分公司。
项目销项管理原则
销项管理的原则
（一）专业审批和分级审批：销项涉及的各部门根据职责进行专业审批，总部、省分公司和地市根据实际损失的规模分级审批。
（二）单站核算：严格执行单站核算，严禁将销项项目的损失计列在其他项目中。
（三）收支两条线：即认定损失计入在建工程损失，从政府或其他单位获得的赔补款计入营业外收入。
根据是否发生建设成本确认销项审批流程，建设成本包括工程物资采购成本、施工及设备安装成本、设计及监理等工程服务成本、外电报装费、选址费用、场地租金等。
建设成本发生与否以合同/订单及对应经济事项是否发生为依据。提出项目销项申请时，若有工程物资或服务合同/订单已签订、建设成本已列账、建设资金已支付等任一情形的，均视同成本发生。
项目销项流程
区域经理填写《工程项目销项申请表》发起销项申请。《工程项目销项申请表》包括：项目销项原因、项目设计预算总金额和预估损失。附件包括但不限于：
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项目合同/订单清单、物资服务采购明细及当前履行状态、建设成本列账明细和资金支付明细等。
对电信企业取消需求导致需销项的，客户经理要及时通知区域经理暂时停工，待客户经理与电信企业签署《需求变更确认表》后，由区域经理负责提出销项申请。
对有合同/订单签订或建设成本发生的，区域经理和商务合作岗人员应逐项确认工程物资是否到货、到货物资可否利旧及工程服务完成进度，并判断是否产生损失，预估损失金额。《工程项目销项申请表》填写完成后，提交地市分公司。
地市分公司收到《工程项目销项申请表》后，由运营发展部、建设维护部、综合部商务合作岗、财务部分别审核。
（一）地市运营发展部负责协调电信企业取消订单，签署《需求变更确认表》。
（二）地市建设维护部审核项目销项原因，核实销项相关证明文件、照片等资料、项目设计预算、建设内容、签订订单、成本费用以及工程进度等。
（三）地市综合部商务合作岗核实工程物资和服务采购情况、物资到货确认情况。对尚未实际发生经济事项的应及时暂停当前合同/订单签订操作。对有工程物资或服务合同/订单签订但建设成本未列账的，应及时了解供应商的合同/订单执行进展情况，与供应商协商一致
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，可暂停合同/订单执行。
（四）