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工程
监理规划及细那么
工程监理部：监理限公司
日 期：2021
监理单位：监理公司 地址：
邮政编码： ：
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目 录
一、工程工程概况………………………………………………………………2
二、监理工作范围和内容………………………………………………………2
三、监理工作依据………………………………………………………………3
四、监理工作目标………………………………………………………………3
五、监理的组织机构……………………………………………………………3
六、监理工作程序………………………………………………………………4
(一) 施工准备阶段监理工作…………………………………………………5
(二) 施工阶段监理工作…………………………………………………………6
七、监理控制措施………………………………………………………………10
(一) 施工阶段的质量控制……………………………………………………10
(二) 施工阶段的进度控制……………………………………………………23
(三) 平安监视管理……………………………………………..……………26
(四) 工程工程的合同管理……………………………………………………27
(五) 文明施工监理工作主要技术措施和组织措施…………………………29
(六) 工程监理机构组织协调的内容、措施和方法…………………………29
八、监理工作制度…………….………………………………..……………30
九、监理报告目录…………….………………………………..………………34
十、监理职责…………….…………………………..………..………………34
十一、监理实施细那么……….………………………………..……………36
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工程
监理规划及细那么
一、 工程概况
1、工程名称：
2、建立单位：
3、设计单位：
4、施工单位：
5、监理单位：
6、工程地点：
7、建筑面积：
8、构造形式：
9、总工期：
二、监理工作范围和内容
1、监理工作范围：站台根底、站台钢柱及顶、长凳及站台铺装施工阶段的的监理。进展工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、平安和文明施工监视控制，进展合同管理、信息管理及协调好与本工程有关的各方关系。
2、监理工作内容：
〔1〕审查承包人各项施工准备工作，下达开工令。
〔2〕催促承包人建立健全质量管理和质量保证体系并实施。
〔3〕审查承包人编制的施工组织设计、施工技术方案和专项方案，并监视检查其实施。
〔4〕参加建立单位组织的设计交底、图纸会审。
〔5〕审核承包人提出的分包工程工程及分包单位。
〔6〕复核已完工程量，签署工程期中付款凭证。
〔7〕设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令。
〔8〕审查用于工程的原材料、成品、半成品、构配件和设备的质量，如发现不合格或不符处，有权责成承包人对材质进展复验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
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〔9〕催促、检查承包人严格按照国家技术标准、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进展施工。检查验收施工过程中的主要部位、隐蔽工程、分项工程并签证，未经签证不得进展下道工序。对违反标准、标准及平安规定者，有权向承包人签发监理工程师通知单，工期及发生的费用由承包人负责。
〔10〕对工程进度进展分阶段控制，出现偏差时，及时提出调整意见。
〔11〕协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。
〔12〕监视检查工程的文明施工及平安防护措施，对不合格者催促承包人及时整改。
〔13〕对工程质量有疑问时，要求承包人作必要的检测、试验或说明。
〔14〕主持召开监理工地例会，编制监理月报。
〔15〕催促承包人整理合同文件及施工技术档案资料。
〔16〕组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见。检查承包人在工程工程交付使用前是否已提供相应产品的合格证