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XX银行XX年度员工
考核实施方案
为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改良工作作风，根据现制定XX年度员工考核工作方案如下:
一、考核工作的有关原那么
1、客观公正原那么；
2、注重实绩原那么；
3、群众公认原那么。
二、考核工作的组织领导
1、支行成立由XX同志为组长，XXX、XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求
1、考核人员范围。XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工〔包括劳动合同制、劳务派遣制用工〕，具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见****期的相关规定执行；XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核。
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2、考核内容。结合我行改革和开展实际，主要从“德、能、勤、绩、廉〞五个方面考核。
〔1〕“德〞 考核政治立场、思想品质和道德品行。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
〔2〕“能〞 考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的开展要求〞；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
〔3〕“勤〞 考核工作态度和事业心、责任感。主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩〞。
〔4〕“绩〞 考核工作成绩，即对我行改革和开展做出的奉献，是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。一看年度综合经营方案和KPI指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务开展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续开展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质，加强创新能力和学****能力。
〔5〕“廉〞 考核坚持原那么、廉洁自律、廉洁从政情况。主要是看能否发扬艰辛奋斗精神，保持清正廉洁作风；是否敢于坚持原那么，为人处事做到公正、公平、公开。
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3、考核指标设置。考核总分为100分。其中，德〞10分，“能〞 20分，“勤〞 20分，“绩〞 40分，“廉〞 10分。行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。
4、考核档次设置。中层干部和一般员工按其