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久大公司员工关键事件评分细那么
〔草案〕
第一条 目 的
建立员工关键事件评分细那么，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅〞的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、开展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进展考评并加以正负两面的鼓励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化气氛，为公司的持续开展奠定根底。
第二条 原 那么
本着“公平、公正、公开〞的原那么，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。
第三条 适用范围
本细那么中所称员工，是指公司全体职员 。
第四条 评分形式
关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进展客观评分。每位员工的根底分为100分，按照评分规那么评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。
第五条 日常考勤扣罚分
依据公司?考勤管理规定?：
迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；
无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；
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人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。
第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分
培训、会议、集会无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；
组织培训、召开会议、时机的部门负责评分统计、报人力资源部。
第七条 行政纪律奖罚分
受通报表扬者，每次加 分；
受通报批评者，每次扣 分；
受警告者，每次扣 分；
人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。
第八条 经济奖励、处分分
对员工涉及公司各类经济处分的评分，均以处分金额大小，进展分段扣分。
处分扣分标准与奖励加分一样；
人力资源部负责对各种经济处分的评分统计并备案。
第九条 技术创新奖励分
依据?技术创新成果评审的细那么?，以受奖励的等级分别给予加奖分。
新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。
第十条 文体活动奖罚分
公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。
总经办及行政部门负责由公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部门备案。
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第十一条 宣传作品发表加分
公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。
总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。
第十二条 5S评比扣罚分
依据?5S管理制度?中评分规那么，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。
第十三条 “师带徒〞加奖分
公司鼓励技术骨干员工传授工作经历和专业技能。
生产部负责“师带徒〞的评分统计，并报人力资源部。
第十四条 工作表现奖、