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设计部业务流程
承接任务
成立项目组
方案修改
现场交流
方案设计
施工图设计
方案修改
方案汇报
签订合同
阶段设计
设计评审
设计修改
图纸修改
图纸会审
施工交底
方案汇报
工程服务
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承接任务
设计部承接任务的主要方式有：
与公司承揽的工程配套的设计；
独立参与的工程设计。
成立项目组
主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人
在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。
现场交流
主要责任人：项目负责人
参加人员：相关专业设计人员
顾客沟通
了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。
2、收集资料
与项目有关的资料包括：
（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；
（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；
（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；
（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查
在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。
方案设计
主要责任人：项目负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程：
文件出版
内部评审
方案设计
设计策划
方案修改
设计策划
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根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
2、方案设计
（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
3、内部评审
内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负