文档介绍：护士分层次培训方案
篇一：护士分层次培训方案
当今社会，医学科学技术迅猛开展，护理学科的内涵和外延不断扩展，人们的安康需求日益增长，对护士的知识和技能提出了严峻考验，，我院对在职护士的培训中，瞄准学科开展前沿，从管理创新出发，逐步建立和完善了一系列在职护士系列化培训机制，较好地促进了护士知识技能更新和人才的成长，对提高我院护理水平起到了积极作用。
　　
1 分层次在职护士培训机制的建立
　　
进展严谨扎实的岗前培训，促进新护士角色转换多年来，一直坚持严格扎实的新护士岗前培训，并且随着时代的进步及时增加培训内容，完善培训制度。岗前培训包括根本素质教育、规章制度学****护理理论学****和护理技能训练4项内容，融汇职业道德教育、优质效劳教育和计算机护士工作站学****等。培训时间3周，由护理部专人负责组织培训工作的实施和岗前训练管理，培训完毕前进展护理根底理论、护理管理制度考试和技术操作考核，培训完毕后召开“迎新大会
〞，并举行授帽仪式。
　　
进展严格标准的见****期培训，培养临床合格护士
　　
选用优秀教员临床带教，发挥传帮带作用：护理部规定，新护士分配到科室后，护士长应安排效劳优良、技术过硬、具有良好教学素质的护师以上人员进展3个月临床带教，便于新护士熟悉各班工作程序、学****和掌握专科技能、了解抢救工作的组织。见****期由教师跟班带教并安排专题讲课，进展专科护理技术操作指导，3个月到期时进展专科根本理论和技术考核，护理部进展护理根底理论和规章制度考核，两轮考核合格者可作为见****期护士进展辅助临床工作，不合格者那么继续带教1个月，再经考核后视成绩确认其资格。
　　
建立根本护理技术考证制度，促进护理技能熟练标准：从XX年开场建立“见****期护士根本护理技术考证制〞，规定新护士在到院后的第1年见****期内，必须通过无菌技术、输液法等15项根本护理操作技术考核。专门安排一位护士长负责此项工作，每年对近100名见****期护士进展逐项训练与考核。年底汇总个人15项根本技术的操作考核成绩，各项操作成绩均在90分以上者为合格，由护理部颁发合格证书。当年未合格的工程，第2年安排1次补考时机，护士必须在第2年内争取通过所有操作
工程的考核，否那么，合同护士失去聘用时机。为促进此项工作的标准化进展，护理部结合医学科学开展和医疗器材新产品的应用，编写出版?根本护理技术操作规程与图解?.该书以图为主，辅以文字，介绍26项根本护理技术操作规程，护理技术操作重点测试题及护理操作质量评分标准，使学****者和主考者均有可靠的参考依据。
　　
开展形式多样的全方位在职培训，提高护士专业技能
　　
严格“三基〞培训，稳固专业根底：①坚持常规根底理论培训制度，促进学****培训经常化。每年对全院护士、护师、主管护师进展不同专业有重点、有针对性的护理根底理论和外语考试，并把考试成绩折算为继续教育学分作为任期考核与职称晋升的必要条件。②建立根底理论计算机考试制度，促进培训管理网络化。为进一步满足护士“三基〞训练和标准化培训的要求，到达培训与考核相结合，便于随时进展理论知识培训和考核的目的，从XX年开场历时4年研究开发出“护士在职在线根底理论培训系统〞.组织护理人员编写涵盖?根底护理学?、?内科护理学?、?外科护理学?、?儿科护理学?、?妇产科护理学?等课程全部112章内容的试题库和与之相对应的知识背景，使护士在考试与学****的过程中，能够随时查看知识背景，进展知识的稳固与更新。我院于20XX年3月正式应用本系统
进展在职护士根底理论培训和考试，分别对护士、护师、主管护师2 000 余人次护理人员进展不同层次的考试。命题30余套，在近100台计算机上考试和学****共计2 000多小时，运行状况良好。考试情况从各部门、各职称等多维度约20项指标进展汇总，实现了统计数据及时、准确、全面。③坚持根本护理技术操作年度考核制度，促进技术操作标准化。多年来，一直坚持“根本护理技术操作年度考核制度〞，考试当月由科室护士长组织护士进展15项根本护理技术操作训练，考试时以随机抽签方式确定考试的工程与参加人员，统一分组进展，由全医学，教育网收集整理院护士长2人1组组成监考小组，考试完毕后，组织监考护士长汇总分析考试中存在的问题，护理部组织讲评并将考试结果纳入科室目标考评予以适当奖惩。④建立护士长护理技术操作考核制度，促进管理者更新和标准护理技术。20XX年开场组织全院护士长根本护理技术操作的培训与考核，由护理部专人负责组织，每月第1周为护士长培训时间，第2～4周为考试时间，每月完成1项护理技术操作循环，每年进展6项操作的培训与考核。
　　
组织严格的专科培训，提高护士专科技能：①实施