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机加企业操作人员工时定额管理方法
■ 总那么
1、建立合理化、标准化的工时定额管理方法, 依据工时定额标准生产，并作为合理利用人员、工艺改良、本钱核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、本管理方法适用于公司各生产车间及有关部门。
■ 职责
1、品技部、配套部〔指外协工时局部〕负责工时定额的编制及修订。
2、财务部、人事行政部负责工时定额的审核。
3、总经理负责工时定额的最终审批。
4、生产部和各车间负责工时定额的实施及核算，对工时定额的合理性有建议的职责。
■ 阶段划分
1、生产工艺的制定。
2、工时定额的初步确定。
3、工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行。
4、工时定额调整，工时定额执行。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
■ 工时定额制定原那么
1、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
2、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
3、应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务。
4、确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
■ 岗位技能等级
1、根据公司产品的特性结合?车间生产人员岗位任职资格?，人事行政部会同品技部、生产部、车间共同审定，
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划分出技能岗位和非技能岗位，对于技能岗位划分出技术难度等级；各车间不同岗位技术难度不同，相对技术难度等级以“★〞标示，最高5颗星，最低为1颗星，无技术难度用“--〞标示，具体见：?岗位技能等级表?〔附件1〕。
2、技能等级系数的设定：根据?岗位技能等级表?的岗位星等设定岗位技能等级系数，，，，。
■ 岗位工资
1、岗位工资的设定依据为重庆市人力资源和社会保障局发布的“人力资源市场岗位工资指导价位〞、“年度城镇职工社会平均工资〞、“最低工资标准〞等政策性文件。岗位工资的设定参考同行业岗位工资水平、本地区工资水平、物价消费水平。
岗位工资＝工时定额×26天×技能等级系数×设备台数系数
3、岗位工资水平根据岗位技术难度等级、操作设备台数、生产效率、岗位工作条件等因素确定〔见附表1〕。
4、岗位设备台数系数的设定：，。
5、
6、岗位工资水平由人事行政部会同品技部、生产部、财务部制定，并根据每年公司经营情况进展调整。
■ 工时定额制订
1、凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额，定额水平应保持先进合理。
2、工时定额的制定可根据不同的生产性质和工艺规程，采取技术测定、统计分析〔主产品〕、经历估工、类推比拟等方法制定。
3、制定工时定额的月工作天数为二十六天，白班工作时间为八个半小时，夜班工作时间为八个小时。
4、标准工时定额 ＝ 每件直接加工工时 ＋ 辅助工时〔秒〕
辅助时间包括：装卸工件、启动与停顿机床、改变切削用量、对刀、试切、测量、***安