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绩效考核补充管理方法
第一章 原 那么
第一条 为标准公司员工薪酬管理工作，创立公平合理的薪酬体系，通过科学有效的绩效考核方法，吸引优秀人才，保证公司的可持续开展。结合公司经营管理目标、各部门职能以及岗位职责的相关内容，特制订本管理方法。
第二条 原那么
㈠ 战略一致性原那么：与公司开展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬鼓励和导向作用；
㈡ 结合经营业绩原那么：结合公司工程运营情况〔销售额、利润指标完成情况〕，确定鼓励目标；
㈢ 公平性原那么：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的价值奉献度，进而确定相应薪酬水平；
㈣ 市场竞争力导向性原那么：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才；
㈤ 绩效挂钩原那么：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，充分调发动工的工作积极性；
㈥ 从简量化原那么：简化考核流程，采取可量化工作内容和方案完成指标，从而增强考核可操作性及执行力度。
第三条 适用人员
除以下局部人员外，本管理方法适用于其他全体人员：
㈠ 公司副总级及以上人员；
㈡ 编制外岗位人员，如：食堂人员、保洁等岗位人员。
第二章 实施方法
第四条 考核绩效奖
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㈠ 定义：与部门/个人工作方案完成情况及业绩表现相关联的奖金局部。
发放标准
月度绩效考核奖金提取比例
薪资标准级别
履约金比例
绩效奖金比例
10000元/月〔含〕以上
20%
20%〔预留〕
8000元〔含〕--10000元/月
15%
15%〔预留〕
5000元〔含〕--8000元/月
10%
10%〔预留〕
5000元/月以下
0
5%〔发放〕
以绩效考核奖标准作为基数，并根据月度考核成绩的百分值，计算月度实际绩效考核奖金。
月度实际绩效考核奖 = 绩效考核奖金额*(月度绩效考核得分/100分)；
发放周期
根据公司整体经营状况及销售业绩，原那么上每年度发放一次绩效考核奖金。
每年度发放考核绩效奖 = 各月度实际绩效考核奖金累加〔自1月至12月〕。
㈣ 绩效考核
1. 考核类别：采用目标管理法〔部门整体工作目标达成情况〕对部门进展考核。
2. 考核周期：月度考核
3. 考核对象
⑴ 以部门为单位，全员参与考核；
⑵ 明确各部门第一考核人；
(3) 员工绩效考核那么根据部门整体考核情况，由部门第一考核人进展评价。
4. 绩效考核实施流程
⑴ 提报方案
由各部门第一考核人于当月提报本月部门月度方案内容至行政人事部，同时需结合各项方案工作的重要性按百分制的方式分配具体分值，注明任务责任人；
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总经理办公会将对各部门提报方案内容进展审核，并确定每项方案内容
的分值；
由各部门第一考核人于当月3日前提报上月部门绩效考核表，说明上月度部门工作实际完成情况，行政部根据部门月度方案及各工程年度进度控制方案目标，进展任务节点完成情况核实，并将情况汇总报公司领导。
⑵ 周工作检查监视
① 各部门根据月度所报工作