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挂靠施工队管理办法
一、总则
为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力行业的市场份额，努力完成公司的工程计划，特制订本管理办法。
二、安全生产及文明施工管理
（一）、挂靠单位应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。
（二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
（三）、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。进网作业证，高空作业证每队必须有5人以上。进网机械必须要有专职司机，驾驶证，行驶证，特征车辆操作证。
（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“安全布防”及安全设施、设备等防护工作，安全工器具必须做试验，有试验标志并在合格期内，开工前送公司项目部由专人验收，并做好施工现场的有序、防盗等消防保卫工作。
（五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。
（六）、落实“一图四牌”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。
（七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。
（八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
（九）、***施工队的资格审查合格后，必须向公司缴纳2万元保证金，并签订合同方可进场施工。
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三、工程质量管理
（一）、挂靠单位严格执行国家有关电力行业规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。施工队管理办法适用公司内部施工队现场管理办法。
（二）、主动接受国网电力公司主管部门的质量检查，以及监理、设计、建设单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。
（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
四、工程施工进度管理
（一）、挂靠单位根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
（二）、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
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（三）、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划。
（四）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项