文档介绍：新供应商导入管理办法
密级
秘密
QSP-423-04A1
QSP-423-04A
工作指示（WI）
（ PUR ）部门
工作指示编号：PUR-WI-009 版本：A1
标 题：新供应商导入管理办法
总页数：共 9 页 （包括封面）
目 的：规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量，以提升公司产品竞争力。
生效日期：2021-2-14
编制人： 唐龙合 日期： 2021-2-10
审核/批准人： 何定 日期： 2021-2-14
请编制部门确认需参与会签部门（由部门负责人签署）
□部件部
□质量管理部
□计划部
□整机部
□开发部
□财务部
□采购部
□工艺工程部
□人事行政部
□产品部
□物控部
发放部门：采购部
密级
秘密
QSP-423-04A1
QSP-423-04A
文件履历
版本
编制人
编制日期
更改说明
A
胡果
2011-3-28
-QAP- 5036改为PUR-WI-009
2．修订供应商资料评审表：明确代理商/贸易商资料评审要求
-QAP-3394/3167/3337/3340纳入文件中
A1
唐龙合
2021-2-10
增加承运商的导入和管控办法；
密级
秘密
文件标题
新供应商导入管理办法
版本
A1
文件编号
PUR-WI-009
页码
第3页，共6页
新供应商导入管理办法
1 目的
规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量，以提升公司产品竞争力。
2 适用范围
本程序适用于所有生产材料的供应商及我司的承运商。
3 定义：
生产材料：构成产品实体的物料；承运商：运输我司物料及产品的国际运营商
4 工作职责
采购部
、初评，提出新供应商添加申请；
, 组织与参与供应商认证, 包括供应商的资料评估和现场审核；
；
，如“质量保证与责任追溯协议”、“保密协议”、“PCN协议”，等，提供RoHS相关资料；
物源工程师提出SAP供应商主数据维护与采购信息维护，采购部助理维护系统信息。
。
制定策略性供应商质量控制计划，组织对策略性供应商的质量控制与管理。
开发部和/或工艺工程部
参与新供应商的开发，对供应商进行技术支持与沟通。
对新供应商的技术水平进行认证。
评审小组(由采购，质管，开发部/工艺工程部、计划部组成)。
，确认供应商是否适合导入，是否需要现场审核。
、交货能力、商务能力、技术能力、综合素质、售后服务等方面进行全面评估，填写并提交现场审核报告。
QSP-423-04A
密级
秘密
文件标题
新供应商导入管理办法
版本
A1
文件编号
PUR-WI-009
页码
第4页，共6页
审批现场审核报告和策略供应商导入需求申请。
工作程序
生产材料供应商导入流程：
流程
责任
流程说明
支持文件
QSP-423-04A
密级
秘密
文件标题
新供应商导入管理办法
版本
A1
文件编号
PUR-