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办公室主任2008上半年述职报告 办公室主任述职报告2017
文章标题：办公室主任2008上半年述职报告
各位领导、同事们：
按照····安排，现将办公室上半年的主要及下半年的打算向大家做一汇报，如有不当之处，请予指正。
2008年上半年,在公司领导的关心和支持下,在各部门的积极配合及大力协助下,办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的作风，使得稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的宗旨，以高昂的热情敬业的态度做了以下几方面:
（一）办公规范化，程序化，圆满完成任务。
在上半年的中，我们加强了办公的规范化程序化，在文件的收发、打字、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些与上年相比都有所加强。
1、在处理上，坚持从严、从精、及时、实效原则，严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求达到传达信息准确、格式规范、准确及时。半年来，共收到各类文件30余件，都得到了及时传阅和办理。制发各类文件近40件。
2、在人事劳资中，办公室圆满地完成了上半年各种工资报表的编制、人员情况变动后工资的调整、调出调入人员档案传递和工资确定、人事档案的整理、住房公积金的核算等项，上半年无一起工资迟发及计算错漏事件发生。
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3、在档案整理中，我们利用办公自动化，将公司今年来的发文制成电子档案，查阅方便快捷。在整理文书档案的同时，办公室还做好公司大事记，并对一九九八年成立至今的各类材料进行了一次全面系统的整理，装订成册，档案管理逐步走上科学规范化管理道路。
4、充分利用网络资源服务于现代化办公。为了充分发挥公司局域网的作用，进一步降低办公费用，提高办事效率，我们运用自身技术以及查阅相关资料，初步实现了办公室内各岗位和个别部门间的信息交流和文件传送、修改、等操作，一定程度上实现了无纸化办公，大大提高效率的同时降低了错误率和办公耗材的成本。由办公室负责维护、建设的公司网站，不但发布的信息新颖、丰富而且更新及时得到了同行的认可，更重要的是为公司建[“”还有更多精彩文章等着您！]立了现代化的宣传平台。
5、规范有序地接管政府大楼理发室，为领导解决后顾之忧。自今年年初政府大楼理发室交由公司代管后，我们积极了解熟悉理发室业务，对理发室实行目标责任管理，制定了管理办法，规范了人员职责，明确了责任，使理发室的管理有了一定的突破。
（二）基建材料顺利移交城建档案馆，成功办理房产证，明晰了公司产权。
自去年基建材料移交公司后，由于基建年代久远，有些重要资料已经遗失，诸如规划许可证等关键手续办理起来难度较大，由此致使公司房产证一直无法办理，给公司管理上、经营上都带来了不利影响。经过总经理多方协调，我们积极动用各种关系，克服重重困难，在公司建成投入使用的第九个年头，免交了近60万元的各项建设配套费用，成功办理了公司房产证。这对于公司明晰