文档介绍：提高电力企业培训效果的方法探讨杨学军 Yang Xue Jun (湖南衡阳电业局,湖南衡阳, 421001 ) 摘要:随着我国社会经济不断发展和变革,电力行业正经历巨大而深刻的变化。在电力生产、经营、管理等各方面, 对员工劳动的智能要求越来越高。因此, 拥有一支高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键, 是实现企业战略目标的保证。本文对电力企业培训面临的形势和存在的问题进行分析, 并就如何提高培训效果的方法提出建议与大家探讨。关键词:电力企业培训效果方法探讨建立学习型企业, 全面提高员工队伍的整体素质是企业面临的一项重要任务。企业培训直接为企业培养人才, 担负着提高员工整体素质的职能。企业为员工提供的培训, 是充电器, 能使员工的状态保持更佳; 是发动机,能使员工的成长速度更快。电力企业具有技术密集型、公用事业型的行业特殊性, 面对日趋激烈的市场竞争以及电力企业新技术、新设备更新换代的形势, 需要大量具有开拓型、创新型、学习型特点的中高级管理人才和技能人才来保证企业的稳定、持续、快速发展。因此电力企业必须不断探索和开发适合电力企业特点的培训模式, 建立和完善与电力企业发展相适应的培训体系。电力企业对员工的培训工作比较重视, 把实施全员培训、培养高素质员工队伍作为基础性、战略性的工作来抓, 取得了一定的成果。但从目前的现状来看, 安全生产工作还存在薄弱环节, 员工的整体技术技能水平还有待进一步提高, 员工培训的针对性和实效性不够强, 评价、激励、保障机制还不够健全, 这些都影响了企业的快速发展。为此, 应该用更长远的眼光去谋划员工的培训工作, 实现员工培训工作的系统化、规范化、差别化、人性化, 培养和造就爱岗敬业、适岗胜任的高素质员工队伍, 确保电力安全生产和优质服务。本文下面结合本人从事电力企业培训工作的实际经验和思考,提出一些有助于提高培训效果的方法, 以求同仁共同探讨。 1. 丰富培训形式方法培训效果好坏, 关键在于培训形式的选择。培训形式的选择要结合企业实际, 坚持“走出去”、“请进来”和“企业内部培训”相结合。本着“干什么、学什么;缺什么、补什么”和“重点岗位重点培训、优秀人才优先培训、新进人才加紧培训”的原则, 通过开展以用促培、以考促培、以赛促培等活动, 丰富内部培训形式,激发教学热情。 模块化、小单元培训,灵活施教扎实做好员工的培训需求分析, 通过有效的评估手段, 找准员工能力短板, 合理设计培训课程, 把培训内容分为若干个模块和单元, 针对不同类别和层级的员工, 找准培训重点, 灵活开展模块化、小单元的培训,提高员工的培训覆盖率和积分达标率,增强培训的针对性和实效性。 案例教学、实操演练,以练强训紧贴企业生产经营管理和员工岗位实际, 采取如制作安全生产正反面案例教材、主要工种的规范操作录像等多种形式,不断扩充培训课程的有效载体;充分重视员工的实操演练,以练强训,结合企业实际, 制订员工岗位练兵、技术比武和技能竞赛的目标和计划, 采用案例分析、实操训练、情景模拟、互动研讨、事故预想、反事故演习等生动活泼的形式,提高员工参培的积极性,提升员工的技术技能水平。 送教上门、远程培训,缓解工学矛盾充分重视和有效缓解一线员工的工学矛盾, 组织经验丰富、技艺高超的专兼职师资队伍定期深入基层和现场, 送教上门, 针对生产中