文档介绍：公司 5S管理制度第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订 5S管理制度。第二条目的 5S 活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S 成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。第三条 5S 管理组织机构 1、5S活动的领导机构为“公司 5S管理委员会”。 2、“公司 5S 管理委员会”的组成人员为:公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人。第四条 5S管理内容一、整理 1、整理内容: 将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。 2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值, 提高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。 3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(3)对不需要物品进行处置。(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费:( 1)空间的浪费;( 2)使用货架或橱柜的浪费;( 3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;( 4)使放置处变得窄小;( 5) 废品管理的浪费;( 6)库存管理或盘点所花时间的浪费。 5、整理的重点:(1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件;( 2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。二、整顿 1、整顿的内容: 将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。 2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。 3、整顿的推广方法: (1)落实整理工作;( 2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识; (5)制订废弃物处理办法。 4、整顿的重点:(1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放;(2) 存放的物品、元器件和存放地点有无标识;( 3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。三、清扫 1、清扫的内容: 将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。 2、清扫的目的: 就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能, 并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。 3 、清扫的推广方法: (1 )、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2 )、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养, 清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)、清扫的目的是为了改善, 当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时, 必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。 4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。四、清洁 1、清洁的内容