彩钢板屋面的施工方案.docx

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山西平朔煤砰石发电厂有限责任公司
高硫煤肝石然烧脱硫剂制备系统开发应用
（彩钢房）
施
工 方
案
朔州金龙建筑安装有限公司
2014
28日
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肝石电厂施工方案
第一章：工程概况
一、工程概况
1、
二、工程范围
1、本工程工作范围为神头第二发电厂一期煤场增设挡煤墙及 喷淋水源管道系统的安装、打压、调试及试运行工作。
三、工期
1、合同签订后60工作日完成。
四、编制依据
根据现行使用的国家标准和行业标准参见：
1、CB50235-97工业金属管道工程的施工及验收规范
2、钢结构设计规范 GBJ17
3、电力建设施工及验收规范
五、质量要求及验收
1、所购材料均提供产品合格证，并严格按照招标方提出的
要求进行供货。
2、严格按照甲方批准的施工方案进行施工。
第二章、项目组织机构
1、施工项目部组织机构针对本项目工程的施工，我公司组 织有关人员认真分析和研究了工程招标文件、 施工合同的各项条
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款和技术条件，在充分认识和理解的基础上， 公司配备政治素质 高，同类工程施工经验丰富的管理人员组成本工程施工项目部， 以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理得到有效的 落实。
我公司在本工程中拟设置以项目经理为主要负责人的项目 管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工 期、成本等管理，具体见项目部组织机构图。
项目经理
项目生产副经理
项目物资供应经
项目技术负责人
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2、项目部构成及岗位职责
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本项目部围绕项目管理的四个重点工作内容 （即质量管
理、成本管理、工期管理、安全和场容管理） ，主要设置以项目
技术负责人为核心的由各施工员、 专职质检员组成的技术质量保 证体系；以项目副经理为核心的由施工员、安全员、材料员构成 的施工生产、安全文明生产、成本核算体系。项目部受公司直接 领导，并严格按公司《项目运行管理细则》规范运行，确保本机 构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程中始终处于良好 的运行状态，以保证工程优质、高速地完成，实现我们向业主做 出的承诺。
主要管理人员职责
项目经理
⑴编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。
⑵完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。
⑶调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成 本、安全及场容标准化管理的全面监控。
⑷组织定期分析工程成本并采取相应的措施， 实现规定的承
包与考核指标。按时回收资金，上缴各项费用。
⑸全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。
⑹主持项目管理班子成员的考核及分配。
项目技术负责人
⑴组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应
⑵由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配;
落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。
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⑶对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质 量管理活动及质量动态分析会， 并对质量工作提出改进建议， 对 安全生产给予技术指导。
⑷配合生产副经理组织试压、交工验收等工作。
项目供应副经理：负责项目经理部的物资供应、 安全
生产、文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进行。
质检员：在项目总工程师的直接领导下， 具体实施对
各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目 标的实现负责。
施工员：在项目生产副经理的直接领导下， 全面负责
本专业的技术、质量、安全和施工组织工作。参加编制并负责贯 彻施工组织设计、施工方案及各项技术组织措施， 负责检查督促
操作规程和有关技术规定标准、 规范的执行。负责编制施工预算， 帮助班组做好施工技术准备工作，向班组进行书面技术、安全交 底。参加工程竣工结算，搜集整理技术档案资料。
材料员：按计划保质、保量及时供应材料，对进场的 材料进行验收，对所有的物资按规定进行管理。
机械员：负责对施工机械、设备的管理、维护、保养、 维修等工作。
安全员：按规定对施工安全及消防工作进行监督、 检
查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患。监督班 组安全例会的召开和措施的实施。若发生工伤事故，严格遵照
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“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、处理，查清原 因，起草事故调查报告，并上报上级主管部门。
第三章施工方案：
彩板围护结构的安装 彩板围护结构安装是非常重要的环节，
必须引起足够的重视，同样的材料不同队伍安装会出现截然不同 的质量和效果。 一、安
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