文档介绍：班组建立方案
1. 目的
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建立是企业管理的重要组成局部，是一项"强基固本"的根底工程。为有效提高班组建立的质量和水平，增强班组成员的责任意识、平安意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进工程部的各项工作，结合工程部实际，特拟定本方案。
2. 定义
班组建立：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实 企业管理根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。
3. 目标
到达"四个提升"，即：全面提升班组长素质，全面提升根底管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现"五化"，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；
打造"六型"：即：平安型、管理型、创新型、学****型、效益型、标准型。
4. 组织机构
为积极推进班组建立工作的开展，努力把各项工作落到实处，工程部成立班组建立领导小组
组 长：毛新怀
副组长：任佩元 罗德兵
成 员：杜丽群 李文龙 孙家增 陈立
技术带头人孙家增和陈立负责班组建立日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建立的长远规划和年度工作方案，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建立工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建立的日常工作，办公室设在机械部。
5. 班组建立标准
"平安型"班组
1) 平安意识强、平安气氛浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学****和对典型事故案例的分析和经历反应的学****不断提高员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛；
2) 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组平安教育培训，经常组织平安技能学****定期开展平安应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到"技术过得硬，流程原理通，预案常学****平安有保证"；
3) 加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工"三措"〔平安、组织、技术措施〕，建立员工之间的相互监视和相互提示机制，实施对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及"零伤害、零事故、零损失"的目标。
"管理型"班组
1) 以标准管理为导向。健全完善根底管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建立推向科学化、标准化、制度化；
2) 将工程部6S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安〕精细化管理、文明企业与班组建立相结合，根底工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为标准；
3) 实行人本管理、民主管理，到达班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学****力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
"创新型"班组
1) 开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各