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公司会议
流程与规
范手册
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公司会议流程与标准手册
目录
指定手册的目的..................................................................................
手册适用范围......................................................................................
会议的类别..........................................................................................
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会议操作程序......................................................................................
会议纪律..............................................................................................
会前准备..............................................................................................
会后整理..............................................................................................
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目的
，促进公司各部门之间的沟通与合作。
，以便于追踪各部门的工作进度。
，提出行之有效的意见和建议，做出更有利于公司的改良方案。
、工作进度、人员以及相关物资的调配。
适用范围
，如总经理大会、公司市场部主管大会、销售部会议、技术部会议、电商部会议、主管会议、公司晨会、店长会、紧急会议等，都适用本流程。
，部门会议由部门经理负责，其它部门全力配合。原那么上实行“谁主办谁负责的原那么〞，特殊情况由总部领导统一安排。
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，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁决策，谁主管谁对过程管理的结果和效果负责，谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。
三．会议类别
：总经理办公会是公司的领导和决策机构，直接对公司董事会负责。
：为了及时合理的，做出本部门的工作方案，做好整体规划。
：提高员工素质，加强标准化科学管理，推行早会制度。
：这类会议主要是邀请公司的客户代表〔也就是我们公司的加盟商〕，合作单位代表参加，听取各位投资人对企业经营管理方面的意见，建议，对客户提出的问题集中予以解答，这类会议的与会者来自方方面面。
：公司为满足工作需要，而临时就某项或者几项突发事件而召开的专门会议。