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对实****单位的工作建议
　　(实****期间你可能会遇到或发现所在单位存在的各种问题,我认为直截了当,简洁明了的表述自己的想法并运用合理的方式和手段反馈给你的实****单位也是一种正能量的传递。)
对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有：
　　对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
　　对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。
　　有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。
　　针对我公司目前而言：
　　1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。
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　　2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
　　3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。
　　4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。
　　5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的
　　规划和具体的可持续发展的计划。
　　6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。
　　为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
　　1，人才的引进、留住及激励。
　　2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
　　3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：
　　(