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集团广告资源管理方法
为了改变当前各子公司广告管理自成体系所导致的宣传效率和效能不高的问题，集团经过慎重考虑，决定将全公司所有广告资源进展整合，以期通过集约化的管理，统筹考虑和调配各子公司所需的广告资源，到达增加宣传效果，节约广告支出本钱的双重目的。为此，特制定本管理方法。
一、目的及原那么
经统计，目前******、******、******和******均有一定的广告投放量，其中******和******广告投放量较大，除传统的DM单、X展架、彩旗、自有LED广告外，均在社会上租用了一定数量的广告位用于宣传，******和******广告投放量相对较小，比拟侧重于活动等方面的宣传，多采用DM单、X展架、等灵活手段进展宣传，另外，******还通过自有广告位进展宣传。由于各子公司均自行联系广告位和印制宣传品，并未就需求、价格等信息进展沟通，造成广告位不仅无法共享，还存在选择余地过小，导致一定程度的价格以及效率问题。为此，集团拟成立一个由集团总经理统筹管理，******具体实施，各子公司协助配合的广告管理机构，以确保各子公司宣传活动按集团步调合理、高效进展。
二、广告资源整合管理小组
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三、广告资源整合管理小组职责
宣传所需广告资源、主要广告资源招投标以及统筹协调各子公司广告资源需求等事宜。
，在各副组长和小组成员的配合下代表集团全面负责公司广告资源获取、重大活动广告资源调配等事宜。
，配合执行副组长做好广告资源的获取和调配等事宜。
，负责每季度向各小组提交广告资源使用状况报告、广告内容更换申请以及重大活动或工程专项宣传所需广告资源的申请和日常广告资源管理工作。
四、具体实施方法
******所限，尚无法做到将集团所有广告资源进展统一集中管理，暂只能先期建立广告资源信息库，根据集团总体安排布署，参考各子公司的需求等情况从宏观上协调和调配广告资源，各子公司仍为具体管理第一责任人。
布情况，尤其是租赁的社会广告位等宣传平台，确保宣传平台的调整始终符合公司的现实需求，用一个声音向外界传递******的声音。
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3. 除集团统一安排外的宣传活动，在不违背集团广告宣传原那么的情况下，由各子公司自行决定宣传方式方案，管理小组除提供意见建议外不过多干预，各子公司享有独立的执行权，但需就价格、效率等重要信息及时向管理小组反应，以便以最低的本钱，最高的效率完成广告宣传活动。
，但需提前提交使用申请〔后附〕，经管理小组审议决定是否调配，对于审议的调配结果，任何子公司均需服从，使用申请一式两份经审议通过后，由使用人和置业公司各执一份备查。
，其他子公司需使用的，可与相关子公司协调处理，原那么上公司自有广告位所有成员均