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保安员教育培训、考核及奖惩制度
保安员教育培训：
1、保安队员必须承受各位培训。
2、招聘保安员上岗前首先承受公司10~15天的思想教育，熟悉业务，统一认识。
3、保安原要按方案进展定期轮训，不得少于3次正常培训。
4、学****法规，治安管理条例，职业道德，文明礼貌。
学****业务制度，消防知识，岗位职责。
二、保安员考核制度：
为了管理处能客观、正确评价平安管理员的工作,调发动工工作积极性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。
〔一〕、考核方式和方法
为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。
即 考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分
〔二〕奖惩记录
管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:
奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。
惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。
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〔三〕考核原那么
考核本着公平、公正、公开的原那么。
员工绩效考核应按照尽可能量化的原那么进展,减少主观因素对绩效考核结果的影响。
绩效考核程序化与制度化相统一的原那么。以员工所在部门的考核为根底,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进展,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核。
〔四〕理论考核的原那么
考核知识点应包括企业成立开展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌标准、业务素质、协调处理能力、工作效劳态度等。
〔五〕实操考核
实操考核工程包括:队列考核、擒拿搏斗考核、体能考核 、消防灭火考核、交通指挥考核 等。考核 评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。
〔六〕综合评估
综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%。
即综合评估成绩=主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩*25%。
三、保安员奖惩制度
为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、标准化建立，弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克制缺乏，真正把保安队伍建立成一支有铁的纪律的高素质队伍，使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能，不犯错误，确保各项安保任务的完成，特制定本制度。
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一、保安员奖励制度
〔一〕有以下表现之一者，奖励50-100元
1、年度先进保安队的保安员；
2、做好事受到业主或有关单位书面表扬；
3、举报问题经查属实；
4、在管理区域内抓获小偷；
5、拾金不昧，数量较大，有一定影响；
6、见义勇为，有一定影响；
7、在抢险救灾中表现突出；
8、有其它表现之一者。
〔二〕有以下表现之一者，奖励100-200元
1、年度优秀保安员；