文档介绍：战略管理课件
战略管理课件
力图使学员系统扼要地掌握企业战略管理的理论和方法，准确完整地理解有关的核心概念和关键知识点。通过系统的案例练****使学员既能够熟悉和深化对战略管理理论和方法的认识，又能够培养其运用企业战略管理解决实际问题的能力，并顺利通过CFO认证考试。
既要介绍企业战略管理的一般理论和方法，还要凸现企业战略管理理论和方法的最新发展。既要强调企业战略管理西方版的特色，还要强调其在中国运用的前提和必要的改造。
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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参考书：
【美】L·J·布儒瓦第三(L. J. Bourgeois Ⅲ)，艾琳·M·杜海米
(Irene M. Duhaime)，J·L· 斯廷布特(. Stimpert)著：《战略管理：企业战略》，中信出版社，2004年9月第1版。
【美】约翰·A ·皮尔斯二世(John A. Pearce Ⅱ)著：《战略管理—制定、实施和控制》，中国人民大学出版社，2005年第8版。
魏江：《企业战略管理—理念、方法与案例》，浙江大学出版社，2003年第1版。
孙希有著：《竞争战略分析方法》，中国金融出版社，2003年6月。
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第一章：战略管理框架
第一节：一般的战略管理框架
第二节：管理者的认知模式
第二章：外部环境和内部环境分析
第一节：宏观环境分析
第二节：静态行业分析
第三节：动态行业分析
第四节：内部资源分析
第五节：内外部环境SWOT评价
第三章：顾客价值、企业使命和战略目标
第一节：顾客价值分析
第二节：企业使命
第三节：战略目标
第四章：战略选择
第一节：企业竞争一般战略分析
第二节：公司层战略及多元化
第五章：战略实施
第一节：组织结构控制
第二节：权力和资源控制
第三节：战略控制方法
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第一节：战略管理的一般框架
一、战略管理的概念
为企业制定并实现远大的精神目标和物质目标的一个长期管理过程。精神目标包括优越的企业宗旨和企业文化，物质目标包括利用外部环境因素和内部资源因素赢得持续的竞争优势。长期是指战略管理是一个持续不断地调整和适应的过程。
二、战略的类型
(一)从战略产生的认知特征角度看
； ；
三种战略视角的比较
(二)从战略的执行效果看
(三)从战略的利益取向看
三、战略管理理论和方法的演变
(安东尼、安索夫、安德鲁斯，60S——70S）
(以波特五力量模型为代表)
(以巴尼的资源论和普拉汉德的核心能力论为代)