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中小广告公司如何经营
一、搞好管理是做活公司的根底
管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。要搞好管理从以下几个方面着手：
1、工作分工和守时管理
分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。守时管理主要是指各项工作要准时的完成，即要求或容许什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延。
2、工作气氛管理
主要是指整间公司日常工作的气氛营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作气氛死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司那么太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工作气氛，大家是“开心〞，但工作效率同样有限得很。事实上，优良的工作气氛管理，老板的和蔼为人和气氛调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
3、工作人性化管理
广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工成心而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否那么以小失大，实在不是企业所要的结果。又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这种错误往往是不经意出现的。因此，管理层理应理智处理，宽容教诲处理是比拟醒目的，严肃处理对犯错者是一种伤害，更可怕的会涉及到公司其它的员工，结果大家都害怕了，也就没有心思好好工作了，把错误的影响更快的扩大了，反而使公司成了最大的受害者，这明显不是管理层所需要的。另外，广告公司的“餐桌聚会〞也应该人性化的管理。笔者见过两种不同截然不同的管理，一种情况是老板吝啬得历害，而且不把员工当人看。记得有次展会，设计师们忙得历害，个个都通宵达旦的加班，有一人连续五天在公司，有几个人是通宵之后干到中午12点，回去了，下午5点钟又马上把他们叫回来继续加班，忙碌了半个多月，完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、X展架等方面的设计，结果一顿“餐桌聚会〞的慰劳也没有，省得真是够绝。结果，不到一个月，此公司的三分之二的员工都走了，老板苦口婆心的想留下几个主力，但还有谁愿意在他手下干活呢？！而另一种情况：此老板与上面那老板的做法恰恰相反——和员工都是哥们，有客户没客户，经常一起吃饭聊天，甚是过瘾，结果一个月 “餐桌聚会〞 的费用就超过了三万块，实在也没必要这么“亲热〞。
二、 效劳品质是做活公司的关键
广告公司作为效劳型企业，提供优质效劳本是最为根底和擅长的。但是，很多中小型广告公司生活困难，最终症结就是效劳品质太次，从而导致了客户的流失和业务拓展的困难。中小型广告公司想要良好的开展，必须把各项效劳品质一一提升上来，让客户满意，更让市场认可。否那么，将难有“广阔〞的开展。要提供优秀效劳的内容，主要有以下几个方面：
1、筹划和文案
筹划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有