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建筑劳务企业工程经理管理职责
〔1〕、作为该工程的总负责人，全权管理本工程，主持工程部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责工程工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。
〔2〕、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各工程标全部实现，全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标  独立承当工程的决策、质量、进度、平安责任。
〔3〕、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进展决策，并对实施过程进展监控，并且负责对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训。
〔4〕、承受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进展方案、采购、供给、使用和管理，控制工程本钱，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
〔5〕、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好工程体的各项根底工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精品，动态管理，标价别离，严格奖罚
〔6〕、落实工程体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理工程管理过程中的问题，消除施工中的一切不平安因素。
〔7〕、做好与建立单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
〔8〕、宏观管理劳务，合理安排工程人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好工程体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“工程管理工作例会〞。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、本钱、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
〔9〕、组织工程评审评估的内部工作，领导并组织工程管理总结。
〔10〕、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
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〔11〕、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施情况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守诺，追求卓越〞的方针。推行“向顾客提供一流的产品及效劳，对污染环境、危胁职工身体安康与平安的危险源进展有效的控制。以到达国家相关法律、法规的要求〞的目标，使工程质量到达优良。
〔12〕、坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监视检查平安工作执行落实情况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。
〔13〕、管理协调各工种，各施工单位的穿插施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
〔14〕、管理工地日常事务，考察管理人员工作状