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监理工程部工作制度
建立监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建立意图，到达预期的投资目标，必须建立程序化、标准化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建立参与各方正确履行合同，从而提高建立管理效益。
一、制度纲要
1、严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理工程部实行总监〔工程负责人〕负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监(工程负责人〕原那么上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有构造物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由工程部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
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6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，假设无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理工程部每月原那么上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进展交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，工程部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
12、各专业监理工程师之间要密切联系、严密配合，及时主动向相关专业提供有关资料。
13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。
14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。
15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；有人传达，来电主要内容要记录，有问题及时交办。
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二、监理工作考前须知
1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。
2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各工程的合同图纸技术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、标准条款，监理人员必须清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监理要点，并对承包商进展一次质量方面的书面指示。
3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。
4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。
5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进展。
6、特别对