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金融大厦A标
突发事件应急预案
为了提高我工程部预防和控制突发事件的能力和水平，指导各类突发事件的应急处置工作，减少或者消除突发事件给工程造成的影响，保障工程施工高速优质顺利进展，工程能如期竣工。为维护工程施工现场正常的施工环境，结合工程的特点和现场实际情况，特制定我工程部突发事件应急预案。
一、工作目标
1、认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高工程部的自我保护意识。
2、完善突发事件的信息监测报告，做到早发现、早报告、早处置。
3、建立快速反响和应急处理机制，及时采取措施，确保突发事件不造成影响。
二、工作原那么
1、预防为主、常备不懈
认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高工程部的管理水平，加强预防措施。发现情况及时采取有效控制措施，迅速处理，控制事件造成的影响。
2、标准管理、统一领导
成立工程突发事件防治领导小组，要进展标准化管理，统一领导、指挥，负责协调和落实，工程现场突发事件的防治工作。
3、快速反响、运转高效
建立预警和快速反响机制，强化管理，增强应急处理能力。按照“三早〞要求，保证发现、报告、处置等环节严密衔接，一旦发生突发事件，快速反响，及时准确处置。
三、组织管理
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现场成立突发事件工作防治领导小组，具体负责现场的突发事件防治工作。
〔一〕应急预防领导小组：
组长：
副组长：
组员：
〔二〕主要职责如下：
1、根据工程的特点和环境，制订现场的突发事件应急预案。
2、建立突发事件防治责任制，检查各项突发事件防治措施落实情况。
3、认真分析可能发生的突发事件，提高管理人员的防治能力。
4、建立突发事件预测制度，及时掌握现场周边情况和现场情况，对突发事件应做到早发现、早报告、早处置。
5、要加强现场的管理工作，采取必要措施，防止噪音、夜间照明、扬尘等污染引起周围居民群体事件的发生。
6、严格执行分包协议中的支付条款，特别对农民工的工资要及时支付。
7、及时向公司领导汇报突发事件发生情况。将处置结果写成材料向公司报告。
四、突发事件预防
〔一〕上级有关部门人员到工地视察或检查，要高度重视。
上级有关部门的领导或人员，到现场视察或检查工作，管理人员遇到后，都要热情接待，耐心答复他们提出的问题。对一些敏感问题，答复要慎重，千万不要乱讲，不要讲不负责任的话。对于不知情的问题，要转告相关负责人，让相关负责人回
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来后及时和他们联系。不得对他们不理不睬，态度冷淡。如果现场负责人不在，应及时给负责人进展汇报。他们给下的非罚款性的文件要及时签收。
本项工作的负责人：陈宣
其他人员： 樊恩宁 朱 陈必强 金虎
〔二〕现场应采取必要的措施，防止因噪声、夜间照明、扬尘等环境问题，造成现场周围居民不满或上访：
1、现场施工应严格按市里有关部门要求，在高考、中考以及特殊时期关于现场施工作业时间的规定。特别是能产生较大噪音的作业必须严格执行规定。
2、夜间施工时，要办理夜间施工许可证。对特别