文档介绍：精选文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选文档，供参考！
ERP沙盘模拟心得〔财务总监〕
班级：姓名：学号：
本学期第十周，我们营销2班开展了为期一周的ERP沙盘模拟实验课。我们班一共分为六组，我所在的是第五组。我们组一共有八位成员，分别担任CEO、生产总监、销售总监、财务总监等等。
我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用〔折旧，贴现，利息等〕以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次ERP沙盘模拟中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金缺乏而且可贷款额度又缺乏以弥补资金上的缺乏时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比方管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，租金，广告费等等各项费用。四就是最重要的各报表的填写，包括综合管理费用明细表，损益表以及资产负债表。
虽然只有短短的一周实****时间，但我从刚开场的迷茫，到实****时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实****让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实****过程中还是实****完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和方案都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进展详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件充满挑战和困难的事情。
开场的时候，每个人都在担忧终究该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规那么理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。在开场的几年，我们小组一直是在亏损的，所有者权益一直在减少，我们都还在开玩笑，让别的小组来收购我们，但我们顽强的把它做到了最后一年。事实证明，实践和理论相差还是很大的，我们这些****惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
精选文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选文档，供参考！
在七年的经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产能力缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品：等到后来想生产Ruby时，才发现没有时间的资金来研发了；投资生产线的建立：虽然通过贷款等形式开发了2条柔性线，但是到最后还是有一条半自动的生产线；市场的开发不及时：在区域、国内、亚洲、国际4个市场上，没有用长远的眼光看问题，没有均衡开展；广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
每当发现这些问题时，我们小组都会积极参与讨论，商量怎么解决