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第一条：目的
通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责
1、工厂：
、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：
负责工资的及时发放。
第四条：工资类型
1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。
、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*。
、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）
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1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则
1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:加班
1、原则上公司不要求