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课题研究管理制度及责任分工
为使该课题研究工作开展的更有序、更严谨、更科学，保证课题从立项申报到具体实施，直至结题，都进一步标准化，做到有方案、高质量。
现制定课题管理制度，具体如下：
一、课题小组成员： 课题负责人：徐自华
研究成员：张银耿、王志宏、冒婧馨、张明珠、宋春秀
二、课题的研究过程管理要求
〔一〕课题组的管理
，对每一个研究阶段的工作、任务进展合理部署，做到定时定人。
，有方案、有目的，认真做好活动记录，注意积累资料。课题组人员因课题活动需要外出，需事先征得领导同意，以不影响正常工作为前题。
，确有特殊情况者需向课题组负责人请假。事后主动向课题组负责人了解活动内容及工作要求。
、病假、工作性质变动等原因无法继续参与课题研究，校领导或课题组负责人有权选派适宜人选来继续完成原有的研究工程或任务。
〔二〕课题研究过程的管理
，做好学****摘要工作，并及时与课题组其他成员分享住处资源。
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、一丝不苟地精神对数据要反复核对，确保无误，有错即改。不得捏造数据，一经发现，取消参与研究的资格。
，要主动反映，经课题研究组成员一起分析、商讨解决对策。
、主动向领导汇报课题进展情况，按时上交研究进程和研究材料。
，可请校领导、或其他专家对课题研究进展阶段指导，帮助研究深入化、科学化。
〔三〕、研究成果中的知识产权问题
课题负责人要对科研成果全面负责，防止研究成果中有抄袭现象，必须坚持研究成果的“原创性〞，引用句群、章节时必须注明作者和出处，尊重他人的研究成果。
三、课题研究成员职责
〔一〕课题组负责人职责
，部署研究各阶段的研究任务，落实研究方案。
、有目的，有记录，注重详实的资料积累。
，如期递交阶段性研究报告及结题研究报告，承受论证指导与评价。
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〔二〕课题组成员职责
，完成负责人布置的研究任务，并与其他成员团结协助，资源共享。
，敢于提出自己的观点，边实践边反思，发现问题，制定对策，并在实践中验证设想。
，并积极向有影响力的刊物投稿。
，不得无故缺席，确有特殊情况需向负责人请假，事后应主动了解活动内容及工作要求；如因调离、病假等原因