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仓库管理流程及流程图,仓库管理制度
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更新：2021-03-28 16:37
　　仓库〔Warehouse〕是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，开展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理作业应注意的问题有：
　　１．库存商品要进展定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原那么来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
　　２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区那么可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻〔藏〕库，也可以不固定位置而弹性运用。
　　３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了防止潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
　　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。
　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。
　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进展出的原那么。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
　　７．仓库管理人员要与订货人员及时进展沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货缺乏的预警通知，以防缺货。
　　８．仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定。
　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品〔如冷冻、冷藏商品〕为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
　　１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
仓库管理流程图
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仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
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仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；
四、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a〕未经总经理或部门主管批准的采购。
b〕与合同方案或请购单不相符的采购物资。
c〕与要求不符合的采购物资。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库