文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
玉龙县恒安物业管理有限责任公司
积分制管理方法
第一条、积分制目的：
为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实到达公司的绩效目标，促进各部门的交流合作，鼓励员工互相帮助、不断学****进取，提升自我，根据公司实际情况，特制定本积分制管理方法。
第二条、积分制定义：
积分制管理，是把积分制度用于对员工的管理，以积分〔奖分和扣分〕来衡量员工的自我价值，对员工的能力和综合表现进展全方位量化考核，并进展记录和永久性使用，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而到达鼓励员工的主观能动性，实现公司与员工共赢。
第三条、积分制制定原那么：
〔1〕公开、公平、简单、高效原那么
〔2〕精神奖励和物质奖励相结合的原那么
〔3〕滚动更新原那么
第四条、积分制管理的组织保障
为了降低公司的管理本钱，把所有的员工培养成无人监视的情况下也能自动自发的工作，建立主人翁意识，公司实行扁平化的组织构架〔如下列图〕与积分制管理相结合的模式，防止中间管理层膨胀导致人浮于事，保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
执行董事
B职能部门经理
A职能部门经理
工程经理
D专项主管+操作层
C专项主管+操作层
B专项主管+操作层
A专项主管+操作层
〔1〕执行董事是公司的最高领导机构，负责公司战略决策；
〔2〕职能部门经理、工程经理负责为执行董事出谋划策、落实公司的各项决策、制定公司管理制度、监视检查各专项主管+操作层、公司工程的具体经营运作、落实公司积分制管理制度等；经理的考核管理由执行董事负责；
〔3〕专项主管+操作层主要是执行机构，专项主管不脱岗，是业务执行的先锋、标杆，在操作层中起“我先行、帮带教、向经理反映操作层工作情况并纠正违规行为〞的作用；专项主管除根本工资比操作层员工有差异外，与操作层一同平等承受积分制考核管理。
积分制考核管理实行“纵向定岗定人责任制与横向越岗奉献奖分制结合〞的扁平化管理和积分管理制相融合的模式，即从纵向管理看：依事设岗定人，每一个专项岗位必须有责任人，从横向管理看：A专项岗位的员工也可以独立或协助同事共同去做B专项岗位的工作，如到达加分标准的给予加分奖励，其目的就是促进专项部门间的交流合作，提升所有员工的综合工作能力，鼓励员工互相帮助，提升自我，为下一步的晋升蓄积能量，成就自己。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
第五条、积分制规那么：
〔1〕月度积分规那么
每位在职的各岗位员工在每月月初，个人月度积分均为0，通过日常表现获取积分或扣减积分，月度积分均在此0根底分上进展加减，月底对在职员工积分的正负进展奖惩，下月开场积分清零。
季度积分规那么
将每季度3个月的积分数相加得出季度积分，每季度首月对上季度的积分正负进展奖惩。
〔3〕年度积分规那么
，设立个人年度积分账户，主要
是为了鼓励员工长期对公司的奉献和付出，年度积分不清零。
〔四舍五入取整数〕，累积进入年度积
分值；工龄满1年的，加年度积分10分；工龄满2年的，加
年度积分20分；工龄满3年及3年以上的，加年度积分30分。
，根据年度积分分值进展奖
励和表扬。
第六条、评分管理
〔1〕月度积分评分标准的管理
对员工的评分以?月度积分加分和减分标准?〔附件1〕为依据，标准根据小区的整体效劳需求、公司战略布局等因素进展滚动式更新，必须符合公司开展的需要。各部门员工通过日常工作行为表现来获取或扣减积分。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
月度积分评分方式
为了保证获取和扣减月度积分的公平、公正、公开及科学性，采取“公司领导随机抽查评分、经理日常监视检查评分、员工自评、同事互评、业主满意度为依据评分〞五位一体的评分方式；
月度评分的实施
，经理负责评分的具体
执行，经理应客观公正的根据员工日常工作表现及检查结果进
行评分，签署?月度积分加分和减分决定书?〔附件2〕；
，如员工对自己有正当的理由提出再加分或减分意
见的、对同事有正当的理由提出再加分或减分意见的、对自己
或同事已加分和减分的情况提出正当异议的，应按照?月度积
分