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湖北诚章图书
薪酬管理制度
总那么
第一条、目的和依据
目的
〔1〕、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标；
〔2〕、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益；
〔3〕、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
〔4〕、最终推进公司开展战略的实现。
依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条、适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行 。
薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
薪酬分配的根本原那么
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原那么。
竞争性原那么：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
鼓励性原那么：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性。
公平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，能过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
经济性原那么：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续开展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，工资特区及临时性员工工资制。
工资总额
人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展控制。
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人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做同下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
年薪制
适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其他人员是否适用，由董事会决定。
工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
基薪按月预发〔年基薪额的1/12〕或根据合同约定兑现；
绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十三条 年薪制须由董事会专门做出实施细那么。
构造工资制
第十四条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十五条 工资模式
办公室人员：工资=根底工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴
市场部人员：工资=根底工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴
根底工资
根底工资=根本工资+岗位津贴
根本工资参照武汉市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定。
岗位津贴
岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
根据岗位评价的结果参照员工工作经历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗