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物资采购招标管理方法
范围
本方法规定了物资采购招标的内容、方法和工作程序。
本方法适用于公司及所属工程对采购招标的管理。
，负责公司物资采购招标的全面管理工作。
接到符合招标采购的采购方案后，提交给物资部的采购招标委员会，进展招标采购的实施。在接到物资部授权通知后，在限定材料范围内进展采购招标的实施。
材料、设备采购招标适用范围；
a采购金额在2万元以上的同一品种的钢材、同一类型的阀门管件、焊接材料、电缆电线等材料。
b采购金额在2万元以上的同一类型的工程设备或自用设备。
c各种气体、辅材等一次采购金额缺乏2万元常年频繁采购的物资。
但凡被邀请进展采购招标的供给商或厂家，必须是具有法人资格、有生产或供给能力的企、事业单位〔实行生产许可证制度的产品还须持有生产许可证〕，成认和履行招标文件中各项规定。
公司?合格供给商名录?范围内具有法人资格、有生产或供给能力的、成认和履行招标文件中各项规定的企、事业单位。
但凡被邀请进展采购招标的非公司?合格供给商名录?范围内的供给商或厂家，可按其提供的投标文件收集资料，填制合格供给商考察报告，履行合格供给商审批程序。
物资部负责采购招标的日常管理工作，负责采购招标文件的审批。
成立由公司代表、物资部、物资科及财务人员组成的采购招标管理委员会，全面负责采购招标工作的组织与落实。
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采购招标的原那么和方式
采购招标应本着“公开、公平、公正、择优选定〞的原那么进展，为降低采购本钱，对采购招标可依据前期准备情况采取以下方式进展：
a采取一次报价法，在投标截止时间后即开标时，投标单位对投标文件不得进展修改；
b竞价招标法，即在开标时允许投标单位对价格、交货期及付款方式等进展屡次修改与申报。
凡符合招标采购规定范围的材料及设备，必须以招标方式进展采购。
对需要招标采购的物资，首先由物资科草拟采购招标文件交公司采购招标委员会〔具体成员由公司根据物资品种确定〕，由公司采购招标委员会进展讨论，并确定以下事项；
A依据预算价及现行市场行情确定招标物资的标底
B交货日期及交货地点
C付款方式
D验收方式
E招标时间、地点
F邀请供给商范围
G确定采购的招标方式
H投标保证金金额
在确定招标文件的有关事项后，由物资部编写采购招标文件。
采购招标文件的审批
采购招标文件编制完成后，由公司物资部长负责审批，并备案。金额在50万元以上的材料、30万元以上的工程设备与15万元以上的自用设备必须由公司经理审批。
物资部〔或授权的物资科〕根据批准的招标文件向供给商发送招标邀请通知书〔见附件〕及投标书〔见附件〕。为到达采购招标的预期效果，邀请并确认已承受邀请参加投标的供给商应在三家以上。承受邀请的供给商确实不够三家时也可采取议标形式。
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投标及履约保证金
.1为维护招标投标的严肃性，约束投标单位严格履行其投标书中所承诺的各项条款，在投标前投标单位均需交纳投标及履约保证金，金额为500-3000元〔根据投标工程确定具体数额〕，并以现金支付。
.2凡未能中标的投标单位