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新开工程工程管理实施交底书
工程名称：
交底时间： 年 月 日 交底地点：
交底内容：工程管理实施交底
一、工程管理组织
1、工程经理部
该工程根据?工程工程管理实施细那么?按公司要求建立工程经理部，落实平安管理职责、认知履行合同职责和义务。
3、建立岗位责任制。
，深化的知道思想在于加快工程统筹，提前对工程风险点进展分析，找出躲避折中的方案。提高企业工程管理能力，降低工程材料消耗，优化工程实施方案。
二、合同交底、合同分析
1、开工前工程经理组织设计部、采购部、商务部，进展合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。
三、施工组织设计及专项平安施工方案
1、施工组织设计的编制和审批程序
工程经理部组织编制，工程技术〔设计〕部审核
2、施工组织设计送审时间要求
施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间〔除特殊情况外〕应在一周内返回工程经理部，工程经理部应根据审核意见进展修改，整理完毕后附原稿再送审。
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3、专项施工方案审核批准程序：编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准〔假设无可不批〕—工程部、工程保存。
1〕、需要编制单独的平安专项施工方案如下：
〔1〕、基坑支护深度超过5m及以上的基坑〔槽〕、降水工程；
〔2〕、土方开挖深度超过5m及以上的基坑〔槽〕、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑〔槽〕；高边坡；
〔3〕、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等；
〔4〕、起重吊装工程；
〔5〕、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。
〔6〕、撤除、爆破工程；
〔7〕、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力构造张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上的边坡施工等；
〔8〕、施工现场临时用电工程，建立“三相五线〞制、“三级配电两级保护〞的用电体系。
〔9〕、公司、工程部认为存在重大危险源的分局部项工程须编制专项施工方案。
2〕、编制审批程序：
〔1〕、以上专项平安施工方案由工程经理部组织编制，工程经理报公司工程部、设计部组织讨论并审核
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审核批准程序：编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—平安生产管理处〔假设无可不批〕、工程保存。
四、技术管理
1、施工组织设计编制内容；
2、建立技术管理制度；
3、技术交底制度；
4、材料检验试验制度；
5、工程质量检查与验收制度；
6、施工日记制度；
7、工程进度方案管理。
每月25日至30日前安排下个月进度方案、编制生产进度报表及生产方案执行情况分析，经工程经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。
五、资料管理
工程技术资料必须与现场进度同步进展，资料要求按公司?入档、竣工、立项流程表?要求，工程资料收集整理完后，需按公司要求装订成册。
六、工程质量管理
1、准备阶段的质量控制；
2、施工阶段的质量控制；
3、验收阶段的质量控制；
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