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风险分级管控制度
为了防范风险，建立标准有效的风险体系，保证工程平安、安康运行，提高平安管理水平，结合工程实际情况，制定本制度。
风险分级管控工作程序
风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改良等关键控制环节。
建立风险分级管控体系时，对每一个风险点覆盖或包括的危险源进展辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域根底上，再按照人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境不平安因素以及管理缺陷等四个方面进展危险源逐一识别，然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。
应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。
风险点确定
1、风险判定准那么
应结合施工现场可承受风险程度，制定生产平安事故及职业安康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准，明确风险判定准那么，以便准确判定风险等级。风险等级判定应按从严从高原那么。
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2、风险点划分原那么
风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰〞的原那么，涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
3、风险点划分方法
根据自身的管理方式、方法、经历，采用一种或多种方法对风险点进展划分。按照导致事故发生的4种典型因素进展划分，例如如下：
根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分，如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。
根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如起重机械平安保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、平安防护棚的搭设情况等。
根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。
根据企业管理体系建立及管理制度执行情况等管理因素划分，如平安检查隐患排查制。
风险点排查
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风险点排查的内容
应对施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进展排查。风险点排