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风险分析及对策
工程风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本工程主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
一、政策风险
经济政策风险是指在建立期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进展考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济开展速度的波动。
从本公司创立来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对工程今后的运作产生影响。
应对策略：
〔1〕公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方案，统一指挥调度，合理确定公司开展目标和战略；
〔2〕加强内部管理，提高效劳管理水平，降低营运本钱，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。
二、市场风险
市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为剧烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取
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“价格战〞策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
应对策略：
现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代〔顾客、竞争、变化〕，面对市场的剧烈竞争和飞速变化，公司需不断强化内部管理，实现以效劳为中心的转型，包括开展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；开展加工中心，强化生产/质量管理等等。
〔1〕标准内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。
〔2〕搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送方案，提高整个供给链系统的能观性和能控性……
〔3〕财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
〔4〕建立科学、实时、准确的本钱核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。
〔5〕实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进展顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
〔6〕实现与供给商流程、数据集成，密切供给商联系，及时掌握资金和订货动态。
〔7〕实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办事效率。
〔8〕开展电子商务，实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。
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〔9〕优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。
〔10〕全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。
三、财务风险
财务风险是指企业由于不同的资本构造而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自