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固定资产管理制度〔初稿〕
目的
为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监视，实行固定资产统一管理。结合公司实际情况，特制订本制度。
适用范围
适用于公司各部门。
固定资产管理范围
1、固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，单位价值在2000元以上的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等，且使用年限超过两年的也作为固定资产。 
2、门店固定资产主要指：医疗设备及辅助设备、医疗大型器械、医用交通工具、手术床、病床、消毒机、美容床、美容凳、办公座椅、沙发、衣柜、货架、茶几、电脑、打印机、复印机、投影仪、POS机、保险柜、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、洗衣机、微波炉、电视、空气净化器等等。
职责分工
公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，行政部负责物的管理，使用部门负责正常使用。
财务部
1、财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2、财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进展帐务处理。
3、财务部同审控部及门店库管人员，每半年对固定资产进展盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
行政部
，负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
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，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。 
、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进展设备的清点，保证帐、物相符。 
，组织编制设备大、中、修等维修方案，按期编报设备更新方案。 
，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处分。 
 
u 负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进展审核，并定
期抽查行政专员的出入库表和台账表。 
 
〔1〕负责固定资产台账的建立与更新； 
〔2〕负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作； u 
〔3〕负责员工离职时固定资产的回收与清理工作； 
〔4〕负责固定资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作； u 
〔5〕负责维修方案与设备更新方案的拟定。
 
〔1〕负责物品的采购与验收工作； u 
〔2〕负责供给商的筛选工作； 
〔3〕协助行政专员对固定资产的维护保养工作。
门店库管
1、各固定资产使用部门或科室负责本部门或科室的固定资产管理工作。 
2、建立固定资产台账，固定资产的领用、调出、报废必须经行政部及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。 
3、根据行政部的要求配合进展固定资产的盘点，做到帐、物两相符。 
审控部
每半年监视财务部同门店库管对固定资产进展盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致