文档介绍：华为公司战略分析
公司简介
名称：***有限公司
成立：1988年中国·深圳
主营业务：面向固定网络、无线网络、
数通网络、光网络的设备及解决方案提
供商。
业绩：图表说明
华为公司经营业绩
华为公司概况＞经营业绩
全球市场排名
华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通
信、业务与软件、终端等领域。
3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班
牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。
CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005）
智能网：用户数全球第一（Ovum）
光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）
长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005）
宽带产品：IP DSLAM全球市场排名第一
（）
MSAN出货量全球排名第一（Source: Infonetics,1H05）
数据通信：路由器运营商市场全球排名第三 （Gartner. 2005Q2）
根据美国《财富》杂志
公布的数据，华为2009
元（1491亿元人民），
（183亿元人民币），成
为继联想集团之后，成 ***有限公司总裁任正
功闯入世界500强的第二 非
家中国民营科技企业，
也是500强中唯一一家没
有上市的公司，排名第
397位。
华为公司愿景与使命
愿景 丰富人们的沟通和生活。
使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力
的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
如何通过战略调整实现逆势增长
规范管理、
改造流程、
塑造企业文化
追求全球化发展
1·规范管理
《华为基本法》（在1998年正式实施）是中国
第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则
的“企业宪法”
华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的
限定规范》
华为的一些主要职位都建立了操作指导书，例
如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗
位的作业指导书，则由外部顾问、内部专家、
优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上，结
合演绎和归纳等方式做出来的。
2·改造流程
华为引入西方大企业的优秀实践，与
IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司
展开合作，在集成产品开发、集成供应
链、人力资源管理、财务管理、质量管
理等方面加以改进。