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******** 企业节能降耗方案
一、指导思想
为降低企业能耗指标和生产经营成本， 提高企业盈利能力， 优化
“五率”、降低“五费”及全过程成本管控工作向纵深方向推进，紧
紧围绕集团公司节能降耗文件精神和年度目标，深入挖掘节能潜力，
大力推动技术进步，采取多项精细措施，不断细化工作思路， 改进
工作方法，使精细化管理的理念不断深入人心，完成节能降耗任务。
二、目标任务
企业全员节能降耗意识显著增强， 能源工作、技术水平和管理水
平有较大提高，计划 2017 年全年减少用电容量 60kw，吨矿综合能耗比 2015 年降低 4%，节省用电 35 万度，电费平均单价下降 元/度。
三、节能降耗组织机构
组 长： ***
副组长： *** ***
成 员：各部门负责人
领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗工作，办公室设在人事企管部， 具体负责业务工作， 人事企管部部长兼任办公室主任，各部门负责人为成员。
四、各部门节能降耗任务和责任
1、组长和副组长：确定节能降耗指导思想和实施方案；全面
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组织实施“节能增效”专项活动；审定节能降耗工作各项重大决
策；综合评估节能降耗工作效果；负责审定节能降耗设计方案、
措施，监督检查各部门节能增效工作的进展情况，并及时对完成
情况及其效果进行考核兑现。
2、综合办：负责办公和后勤的节能降耗工作，切实降低办公费
用支出；大力提倡节约意识，宣传节能降耗工作的重要意义；积极推
广节能降耗好做法、广泛节能降耗先进人物、先进事迹。
3、物资设备能源部：推广节能新技术、新产品，新工艺；负责
机电设备节能降耗工作， 选用新型高效节能环保设备和环保材料； 逐
步更新淘汰国家明令淘汰的产品和设备； 选用节能降耗机械； 电力供
用管控及节约。
、技术部：做好井巷工程电力成本管控核算工作；负责井下工程各个环节节能降耗管理工作；从源头上优化设计，加强设计阶段的节能降耗优化工作；加强各项目部节能降耗日常管理。
、人事企管部：做好成本控制和成本核算；做好节能降耗考核
和奖罚兑现；建立能源消耗数据、 资料统计体系；做好统计数据整理、分析、汇总和上报工作； 监管各部门认真落实节能降耗各项工作任务和要求。
五、节能降耗措施
1、争取“直供电政策”
今年三月份开始， 按照相关政策积极准备申请直供电， 经多次协
调争取，终因我矿用电量及相关条件达不到标准，未获得批准。下一
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步，将继续积极争取，希望尽早获得通过。
2、避峰就谷、分时用电
统筹调整生产作业时间， 尽量将井下排水等辅助生产、 选厂碎矿等可间断作业的作业时间集中在低谷或平段时段， 用好峰、谷分时电价的政策，降低企业电费成本。
根据对近几年的实际