价值链分析.pdf

文档介绍：价 值 流 分 析
什么是价值流?
“无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在，关键在于你
如何去看待！”*
. 汽车工业
. 消费品工业
. 食品工业
. 服务业
. 等……
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价值流的定义
价值流 = 材料和信息的流动

. 包含了所有增值和非增值工作，以及浪费等
. 贯穿于整个供应链
“从原材料至产品交到顾客手中”
. 包括价值链中所有的公司或生产厂
. 在单个工厂中的一个环节（如生产计划至入库）
. 在单个生产过程（如从装配开始至装配结束）
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为什么要做价值流分析?
. 帮助你了解整个生产过程中的材料流和信息流
. 帮助你了解产品的加工步骤及各道序的情况
. 可以作为一种沟通工具、制订经营计划的依据及指引改善的方向
. 没有语言的限制，可以通过标准符号让所有人都能理解
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建立价值流的目的
目的：建立一个高效的生产流程（体系）
实施：
高层
改善价值流
=流程的改善
消除浪费
=道序的改善
基层
专注点
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价值流分析是改善流程的基础
传统的生产组织 精益的生产组织
精益生
价值流分析
产系统 重新改进流程
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实施步骤
1. 2. 3. 4. 5.
选择代表性产品 描述当前状态 找出潜在改善点 建立改善计划 改善计划的实施
价值流分析 价值流改善
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第 1 步：选择代表性产品
按产品系列进行分类，即将具有类似加工道序和加工设备的产品归在一起，并按产量进行
降序排列
产品系列 1
产品系列 2
产品系列 3
100%
关注具有连续消耗及产量高的产品系列
80%
 ABC-xyz 分析
60%