文档介绍:工程经理述职报告范文
一年来,在上级领导的支持和同事的协助下,我认真履行本人的职责,突出施工消费治理,以提高队伍素养为重点,以强化治理为手段,抓好工程治理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强本身的道德质量涵养,使我工程部员工的思想政治素养不断提高,治理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工消费任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心治理
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善治理体制
通过两年来的施工消费实际,进一步完善平安、质量等治理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了史无前例的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程操纵,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量咨询题在每道工序作业中都能得以有效操纵。
2、完善鼓励机制,调发动工消费积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极妨碍。
3、提高消费效率,降低消费本钱
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强本钱操纵,强化数据治理,确保数据真实性
工程部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的咨询题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层操纵,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建立
接着加现场文明施工治理,依照实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使道路洁净畅通,洞内道路洁净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地点环、水保主管部门联络,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
7、关怀员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气严寒,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
三、及时总结,及时调整
工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经历和存在的缺乏,成功的加以推行,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中